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一、基本：经营管理标准和规章制度 经营标准和步骤高效率，是电销卡 管理能力的2个最重要的形象化反映。依据 电销卡 的经营工作经验，回复品质、精英团队互帮互助、步骤遵循、运行状态、标准实际操作等，都根据现场主要表现一览无遗。因此，搞好现场的标准和质量控制，通常是取得成功管理方法的第一步。 人性化服务在是要创建在规章制度上的，沒有规章制度，人性化服务便成为空话，没有实际意义。 电销卡是智力密集型和劳动密集的机构，工作人员的手段对项目指标值具备非常重要的危害。 因而相对性别的产业链， 电销卡有越多的现场管理制度和工作人员准则，由于沒有这种规章制度，电销卡就无法经营下来。这也就是我一年开展 电销卡 现场管理的工作经验，因而销售市场的规章制度是务必强制的、肯定的，但个性化的管理方法是灵便的，温馨的。

二、气氛：团队意识和办公环境

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