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    电销团队经理KPI(电销团队经理保护方案范文)
    POST TIME:2023-05-18 01:14

    今日给各位共享电销团队司理KPI的常识,其间也会对电销团队司理维护计划范文进行解说,如果能可巧处理你现在面对的问题,别忘了重视本站,现在开端吧!

    本文目录一览:

    1、出售中的kpi查核什么意思?举个比如阐明下! 出售中的KPI查核什么意思?举个比如阐明下!

    要害绩效方针(KPI)是经过对安排内部流程的输入端、输出端的关链裤键参数进行设置、取样、核算、剖析,衡量流程绩效的一种方针式量化办理方针,是把企慎吵业的战略方针分解为可操作的作业方针的东西,是企成绩效办理的根底。

    KPI可所以部分主管清晰部分的首要职责,并以此为根底,清晰部分人员的成绩衡量方针。树立清晰的切实可行的KPI系统,是做好绩效办理的要害。要害绩效方针是用于衡量作业人员作成绩效体现的量化方针,是绩效计划的重要组成部分。

    以保险业产险总司理为例,作业体现衡量方针有营运和办理两部分,营运包含:

    1、财政:保费收入、赢利、新产品保费收入生长率、新保费收入生长率。

    2、顾客:商场占有率、持续率、战略顾客满意度、商场棚孝简形象。

    办理包含:

    1内部流程:战略新产品开发速度、理赔及时性、赔付率、人均产能

    2、学习与生长:产险部分人员的意度(才能生长、团队协作、才能认同)、优异专业司理人份额留才率。

    扩展材料:

    KPI用处

    1、根据安排的发展规划/方针计划来确认部分/个人的成绩方针。

    2、监测与成绩方针有关的运作进程。

    3、及时发现潜在的问题,发现需求改善的范畴,并反馈给相应部分/个人。

    4、KPI输出是绩效评价的根底和根据。

    参考材料来历:百度百科—要害绩效方针法

    电销团队司理KPI的介绍就聊到这儿吧,感谢你花时间阅览本站内容,更多关于电销团队司理维护计划范文、电销团队司理KPI的信息别忘了在本站进行查找喔。

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