今日给各位共享语音线路投标流程图的常识，其间也会对语音室投标进行解说，假如能可巧处理你现在面对的问题，别忘了重视本站，现在开端吧！
本文目录一览：
1、投标的具体流程？
2、投标程序流程图有哪几种？
3、项目具体的招投标流程进程？
4、招投标流程图是什么姿态的？
5、招投标的一般流程
6、最具体的招投标流程来啦!无缺进程一步不落!
投标的具体流程？
投标收购：
1、收购人编制计划，报财政厅政府收购办审阅。
2、收购办与投标署理安排处理托付手续，承认投标办法。
3、进行商场调查，与收购人承认收购项目后，编制投标文件。投标文件至少应包含以下内容：
1）投标须知；
2）投标须知；
3）合同条款；
4）技能规范；
5）投标书的编制要求；
6）供货一览表、报价表和工程量清单；
7）履约确保金；
8）供货商应当供给的有关资历和资信证明文件。
4、发布投标公告或宣布投标约请函；投标布告至少应包含以下内容：
1）收购单位的称号的地址；
2）收购货品的性质、数量及交货地址，需进行工程的性质和地址或所需收购的服务的性质和地址。
3）要求供给货品的时刻或工程竣工的时刻或供给服务的时刻表；
4）将用以评定供货商资历的规范和程序；
5）获取投标文件的办法和地址；
6）收购实体对投标文件收取的费用及付出办法；
7）提交投标书的地址和日期；
8）开标日期、时刻和地址。
5、出售投标文件，对潜在投标人资历预审。
6、承受投标人标书。
7、在公告或约请函中规则的时刻、地址揭露开标。
8、由评标委员对投标文件评标。
9、依据评规范则及程序承认中标人。
10、向中标人发送中标告诉书；
11、安排中标人与收购单位签订合同；
12、进行合同实行的监督管理，处理中标人与收购单位的胶葛。
扩展材料：
投标收购是指收购方作为投标方，事前提出收购的条件和要求，约请许多企业参加投标，然后由收购方依照规则的程序和规范一次性的从中择优挑选买卖目标，并提出最有利条件的投标方签订协议等进程。整个进程要求揭露、公正和择优。
投标收购是政府收购最通用的办法之一。
投标收购可分为竞争性收购和限制性投标收购。它们的根本的做法是差不多的，其首要的区别是投标的规划不同，一个是向整个社会揭露投标，一个是在选定的若干个供货商中投标，除此以外，其他在原理上都是相同的。
一个无缺的竞争性投标收购进程由供货商调查和挑选、投标、投标、开标、评标、决标、合同颁发等阶段组成。
参考材料：百度百科-投标收购
投标程序流程图有哪几种？
投标程序流程图分为两种语音线路投标流程图，因为投标语音线路投标流程图的办法只要揭露投标和约请投标两种办法。
一、揭露投标程序流程图
揭露投标程序流程图
二、约请投标流程图
约请投标程序流程图
内容来历：剑鱼标讯语音线路投标流程图，希望能帮忙到你语音线路投标流程图！
项目具体的招投标流程进程？
史上最无缺的投标投标流程和进程语音线路投标流程图，可谓工具书！保藏！
投标人预备作业
一、项目立项
提交项目主张书
提交项目主张书首要内容有语音线路投标流程图：出资项目提出的必要性语音线路投标流程图，拟建规划和建造地址的开始想象，资源状况、建造条件、协作关系的开始剖析，出资预算和资金筹集想象，项目大体进展安排经济效益和社会效益的开始点评等。
编制项目预可行性研讨、可行性研讨陈述并提交
编制项目预可行性研讨、可行性研讨陈述并提交首要内容有：国家、当地相应方针，单位的现有建造条件及建造需求；项目施行的可行性及必要性；商场发展前景；技能上的可行性；财政剖析的可行性；效益剖析（经济、社会、环境）等。
二、建造工程项目报建
投标人持立项等批文向工程买卖中心的建造行政主管部分挂号报建。
三、建造单位投标资历
有从事投标署理事务的经营场所和相应资金
有能够编制投标文件和安排评标的相应专业力气
假如没有资历自行安排投标的，投标人有权自行挑选投标署理安排，托付其处理投标事宜。任何单位和个人不得以任何办法为投标人指定投标署理安排。
四、处理买卖证
投标人持报建挂号表在工程买卖中心处理买卖挂号。
编制资历预审、投标文件文件
一、编制资历预审文件
资历预审文件内容：资历预审请求函、法定代表人身份证明、授权托付书、请求人根本状况表、近年财政状况表、近年完结的相似项目状况表、正在施工的和新承受的项目状况表、近年产生的诉讼及裁定状况、其语音线路投标流程图他材料。
二、编制投标文件
（一）投标文件内容
投标公告、投标约请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格局、工程量清单、图纸、技能规范及要求、投标文件格局。
（二）编制投标文件留意事项
清晰文件编号、项目称号及性质；
投标人资历要求；
出售文件时刻；
提交投标文件办法，地址和截止时刻。投标文件应清晰投标文件所提交办法，能否邮递，能否电传。投标文件应交到什么当地，在什么时刻。
三、投标文件的编制要求
内容包含：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权托付书、投标确保金、已标价工程量清、施工安排规划、项目管理安排、其他材料、资历查看材料 。
投标的言语；
投标文件的构成；
投标文件的装订；
投标文件的款式和签署；
投标报价；
四、投标有用期
投标文件应当依据项意图状况清晰投标有用期，不宜过长或过短。如遇特殊状况，即开标后因为种种原因无法定标，执行安排和收购人有必要在原投标有用期截止前要求投标人延伸有用期。这种要求与答复有必要是以书面的办法提交。投标人可拒绝执行安排的这种要求，其确保金不会被没收。
五、投标文件的密封递送
投标人应按投标文件的要求进行密封和递送：
比如有时执行安排要求投标人将一切的文件包含“价格文件”、“技能和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一同，有时依据需求也会别离独自密封自行递送，这依据实际状况而定，但有必要在投标文件中清晰。
投标人应确保密封无缺并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封状况进行查看。
六、废标
属以下景象者报废标处理：
投标文件送达时刻已超越规则投标截止时刻（公正、公正性）；
投标文件未按要求装订、密封；
未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未供给法人代表授权书；
未提交投标确保金或金额缺乏，投标确保金办法不契合投标文件要求及确保金、汇出行与投标人开户行不共同的；
投标有用期缺乏的；
资历证明文件不全的；
超出经营规划投标的；
投标货品不是投标人自己出产的且未供给制造厂家的授权和证明文件的；
选用联合投标时，未供给联合各方的职责的职责证明文件的；
不满意技能规范中首要参数和超出误差规划的发布投标公告的等。
发布资历预审公告
编制资历预审公告
编制资历预审公告内容包含：投标条件、项目概略与投标规划、资历预审、投标文件的递送、投标文件的获取、投标人资历要求等。
发布前言
在工程买卖中心的网站发布投标公告。发布的前言有《我国日报》、《我国经济导报》、《我国建造报》和《我国收购与投标网》（此处已调整为10号令的要求），投标公告在媒体或网站发布的有用时刻为5个作业日。
资历预审
一、出售资历预审文件
出售资历预审文件
二、承受投标单位资历预审请求
承受投标单位资历预审请求
三、对潜在投标人进行资历预审
（一）承受资历预审文件
（二）组成资历预审委员会由投标人组成评定小组，包含财政、技能方面的专门人员。
（三）评定程序
开始查看：资历预审文件进行无缺性、有用性及正确性的资历预审。
具体查看：经营执照、企业资质等级等 财政方面：是否有满意的资金承当本工程。投标人有必要有必定数量的流动资金。施工经历：是否承当过相似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目；近年来施工的工程数量、规划。人员：投标人所具有的工程技能和管理人员的数量、作业经历、才能是否满意本工程的要求。
设备：投标人所具有的施工设备是否能满意工程的要求。
（四）弄清
查看委员会要求请求人，以书面办法对资历预审文件中的不清晰的当地给予解说阐明。
规划：请求文件中不清晰的内容进行书面弄清或阐明；请求人的弄清或阐明不得改动请求文件的实质性内容并作为其组成部分。
（五）办法
般在公告中会载明评定办法，评定办法一般由合格制和有限数量制。
（六）查看陈述
查看委员会完结查看后，承认经过资历预审的请求人名单，并向投标人提交书面查看陈述。经过具体查看请求人的数量缺乏3个的，投标人重新安排资历预审或不再安排资历预审而选用资历后审办法直接投标。
（七）经过评定的请求人名单承认
经过评定的请求人称号，一般由投标人依据查看陈述和资历评定文件规则承认。
四、投标收购需求约请
投标收购需求约请
出售投标文件及答疑、补遗
一、出售投标文件
向资历查看合格的投标人出售投标文件、图纸、工程量清单等材料。自出售投标文件、图纸、工程量清单等材料之日起至中止出售之日止，为五个作业日。投标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时刻，最短不得少于二十日，一般为了稳妥，自投标文件宣布之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。
二、现场勘测和标前会议
（一）踏勘安排各投标单位现场踏勘，不得独自或别离安排一个投标人进行现场踏勘。
（二）标前会议一切投标人对投标文件中以及在现场踏勘的进程中存在的疑问在标前会议中进行答疑进程。
三、补遗
补遗投标人对以宣布的投标文件进行必要的弄清或许修正的，应当在投标文件要求提交投标文件截止时刻至少十五日前，以书面办法告诉投标人，答复的内容为投标文件组成部分。
接纳投标文件
接纳投标人的投标文件及投标确保金，确保投标文件的密封性。
抽取评标专家
在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另投标人派出代表（具有中级以上相应的专业职称）参加评标。
开标
一、时刻、地址
时刻为投标文件中载明的时刻，地址为工程买卖中心。
二、参会人员报到
投标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部分等与会人员报到。
三、投标文件密封性查看
开标时，由投标人或许其推选的代表查看投标文件的密封状况，也能够由投标人托付的公证安排查看并公证 。
四、掌管唱标
五、开标进程记载，并存档备检
投标文件评定
一、评标委员会组成
评标委员会由专家和投标人代表组成，一般由投标人代表担任委员会主任，专家在开标前由投标人在专家库抽取，且专家信息需保密。对其专家有“逃避准则”。
二、评标预备
（一）作业人员及评委预备
作业人员向评委发放投标文件和评标有关表格，评委了解投标项目概略、投标文件首要内容和评标办法及规范等内容并清晰投标意图、项目规划和性质以及投标文件中的首要技能要求和规范和商务条款等。
（二）依据投标文件对投标文件做体系评定和比较
三、开始评定
（一）投标文件的契合性判定
投标文件的有用性
投标文件的无缺性
与投标文件的共同性
（二）对投标文件的质疑，以书面办法要求投标人给予解说、弄清。
（三）废标的有关状况需与投标文件和国家有关规则相契合。
四、具体评定
（一）作业人员作业
评标辅佐作业人员帮忙做好评委对各投标评论标得分的核算、复核、汇总作业。
（二）评定程序
技能点评
首要内容有施工计划的可行性、施工进展计划的可靠性、施工质量的确保、工程材料和机械设备供给的技能契合规划技能要求、关于投标文件中依照投标文件规则提交的主张计划做出技能评定 。
商务点评
首要内容有查看悉数报价数据核算的正确性、剖析报价数据的合理性、对主张计划的商务点评。
投标文件的弄清
评标委员会能够约见投标人对其投标文件予以弄清，以口头或书面办法提出问题，要求投标人答复，随后在规则的时刻内投标人以书面办法正式答复，弄清和承认的问题有必要由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。
五、评标陈述
陈述内容首要有根本状况和数据表、评标委员会成员名单、开标记载、契合要求的投标一览表、废标状况阐明、评标规范、评标办法或许评标要素一览表、评分比较一览表、经评定的投标人排序以及弄清阐明补正事项纪要等。
评标陈述由评标委员会成员签字。
提交书面评标陈述并评标委员会闭幕。
六、引荐中标提名人
评标委员会引荐的中标提名人应当限定在1~3人，并标明排序。
定标
对评标结果在市工程买卖中心网站进行公示,公示时刻不得少于三个作业日。
宣布建造工程中标告诉书
一、宣布中标告诉书
宣布中标告诉书
二、商洽预备
商洽预备
商洽人员的组成 ；
重视相关项意图材料搜集作业；
对商洽主体及其状况的具体剖析；
清晰商洽的内容，关于合同中既定的，没有争议、歧义、缝隙和有关缺点的条款任何一方没有讨价还价的地步；
拟定商洽计划。
签约前合同商洽及签约
一、签约前合同商洽
在约好地址进行商洽，在商洽进程中要把主动权争夺过来，不要过于保存或急进，留意肢体言语和语音、语调，正确驾御商洽议程，站在对方的视点讲问题，遵循利他害他准则。
二、签约
投标人与中标人在中标告诉书宣布30个作业日之内签订合同，并交履约担保。
交还投标确保金
投标人与中标人签订合同后5个作业日内，应当向中标人和未中标人的投标人交还投标确保金。
附：一个投标司理的标书查看笔记
关于投标人来说，最苦楚的莫过于辛辛苦苦、加班熬夜做的标书，不到2分钟就废掉了。假如是公司本身实力不可，那也没得说。可是，语音线路投标流程图咱们研讨过许多事例，发现，大部分投标人被废标的原因是因为投标人对投标文件研讨不行深化，细节处理失当而导致的废标。
因而，怎么查看投标文件，关于投标人来说，是至关重要的一件事。
招投标流程图是什么姿态的？
1、发布投标公告首要应该在我国日报、我国经济导报、我国建造报、我国收购与投标网等；
2、资历预审的评定作业包含树立资历查看委员会、开始查看、具体查看、弄清、评定和编写评定陈述等程序；
3、编写工程投标文件应留意的问题A、应表现工程建造项意图特色和要求；B、有必要清晰投标人实质性呼应的内容；C、防备投标文件中的违法、歧视性条款；D、确保投标文件格局、合同条款的规范共同；E、投标文件言语要规范、简练。
4、依据《工程建造项目施工投标投标办法》（国家发改委等七部委30号令）和《工程建造项目货品投标投标办法》（国家发改委等七部委27号令）规则了投标确保金一般不得超越投标总价的百分之二，最高不得超越80万人民币。
5、接下来便是“开标、评标、中标”A、开标：A1、开标预备作业A2、开标程序A3、开标留意事项B、评标B1、评标委员会B2、评标预备作业B3、评规范则与纪律B4、评标程序B5、具体评定B6、投标文件的弄清、阐明和弥补B7、评标陈述和中标提名人B8、评标委员会需求留意的问题C1、承认中标人的准则、进程C2、中标告诉书C3、签订合同协议。
仅供参考！！
招投标的一般流程
一、投标人预备作业
1、项目立项
(1)提交项目主张书首要内容有：出资项目提出的必要性，拟建规划和建造地址的开始想象，资源状况、建造条件、协作关系的开始剖析，出资预算和资金筹集想象，项目大体进展安排经济效益和社会效益的开始点评等。
(2)编制项目预可行性研讨、可行性研讨陈述并提交首要内容有：国家、当地相应方针，单位的现有建造条件及建造需求;项目施行的可行性及必要性;商场发展前景;技能上的可行性;财政剖析的可行性;效益剖析(经济、社会、环境)等。
2、建造工程项目报建投标人持立项等批文向工程买卖中心的建造行政主管部分挂号报建。
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3、建造单位投标资历
(1)有从事投标署理事务的经营场所和相应资金
(2)有能够编制投标文件和安排评标的相应专业力气
(3)假如没有资历自行安排投标的，投标人有权自行挑选投标署理安排，托付其处理投标事宜。任何单位和个人不得以任何办法为投标人指定投标署理安排。
4、处理买卖证投标人持报建挂号表在工程买卖中心处理买卖挂号。
二、编制资历预审、投标文件
1、编制资历预审文件资历预审文件内容
资历预审请求函、法定代表人身份证明、授权托付书、请求人根本状况表、近年财政状况表、近年完结的相似项目状况表、正在施工的和新承受的项目状况表、近年产生的诉讼及裁定状况、其他材料。
2、编制投标文件
(1)投标文件内容投标公告、投标约请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格局、工程量清单、图纸、技能规范及要求、投标文件格局。
(2)编制投标文件留意事项
1)清晰文件编号、项目称号及性质;
2)投标人资历要求;
3)出售文件时刻;
4)提交投标文件办法，地址和截止时刻。投标文件应清晰投标文件所提交办法，能否邮递，能否电传。投标文件应交到什么当地，在什么时刻。
5)投标文件的编制要求
内容包含：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权托付书、投标确保金、已标价工程量清、施工安排规划、项目管理安排、其他材料、资历查看材料。
①投标的言语;
②投标文件的构成;
③投标文件的装订;
④投标文件的款式和签署;
⑤投标报价;
6)投标有用期
投标文件应当依据项意图状况清晰投标有用期，不宜过长或过短。如遇特殊状况，即开标后因为种种原因无法定标，执行安排和收购人有必要在原投标有用期截止前要求投标人延伸有用期。这种要求与答复有必要是以书面的办法提交。投标人可拒绝执行安排的这种要求，其确保金不会被没收。
7)投标文件的密封递送
①投标人应按投标文件的要求进行密封和递送。比如有时执行安排要求投标人将一切的文件包含“价格文件”、“技能和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一同，有时依据需求也会别离独自密封自行递送，这依据实际状况而定，但有必要在投标文件中清晰;
②投标人应确保密封无缺并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封状况进行查看。
8)废标
属一下景象者报废标处理：
①投标文件送达时刻已超越规则投标截止时刻(公正、公正性);
②投标文件未按要求装订、密封;
③未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未供给法人代表授权书;
④未提交投标确保金或金额缺乏，投标确保金办法不契合投标文件要求及确保金、汇出行与投标人开户行不共同的;
⑤投标有用期缺乏的;
⑥资历证明文件不全的;
⑦超出经营规划投标的;
⑧投标货品不是投标人自己出产的且未供给制造厂家的授权和证明文件的;
⑨选用联合投标时，未供给联合各方的职责的职责证明文件的;
⑩不满意技能规范中首要参数和超出误差规划的发布投标公告的等。
三、发布资历预审公告
1、编制资历预审公告内容包含：投标条件、项目概略与投标规划、资历预审、投标文件的递送、投标文件的获取、投标人资历要求等。
2、发布前言在工程买卖中心的网站发布投标公告。投标公告在媒体或网站发布的有用时刻为5个作业日。
四、资历预审
1、出售资历预审文件
2、承受投标单位资历预审请求
3、对潜在投标人进行资历预审
(1)承受资历预审文件
(2)组成资历预审委员会由投标人组成评定小组，包含财政、技能方面的专门人员。
(3)评定程序
1)开始查看资历预审文件进行无缺性、有用性及正确性的资历预审。
2)具体查看经营执照、企业资质等级等财政方面：是否有满意的资金承当本工程。投标人有必要有必定数量的流动资金。施工经历：是否承当过相似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目;近年来施工的工程数量、规划。人员：投标人所具有的工程技能和管理人员的数量、作业经历、才能是否满意本工程的要求。
3)设备：投标人所具有的施工设备是否能满意工程的要求。
(4)弄清查看委员会要求请求人，以书面办法对资历预审文件中的不清晰的当地给予解说阐明。规划：请求文件中不清晰的内容进行书面弄清或阐明;请求人的弄清或阐明不得改动请求文件的实质性内容并作为其组成部分。
(5)办法一般在公告中会载明评定办法，评定办法一般由合格制和有限数量制。
(6)查看陈述查看委员会完结查看后，承认经过资历预审的请求人名单，并向投标人提交书面查看陈述。经过具体查看请求人的数量缺乏3个的，投标人重新安排资历预审或不再安排资历预审而选用资历后审办法直接投标。
(7)经过评定的请求人名单承认经过评定的请求人称号，一般由投标人依据查看陈述和资历评定文件规则承认。
4、宣布投标约请书
五、出售投标文件及答疑、补遗
1、出售投标文件
向资历查看合格的投标人出售投标文件、图纸、工程量清单等材料。自出售投标文件、图纸、工程量清单等材料之日起至中止出售之日止，为五个作业日。投标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时刻，最短不得少于二十日，一般为了稳妥，自投标文件宣布之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。
2、开标前工程项目现场勘测和标前会议
(1)踏勘安排各投标单位现场踏勘，不得独自或别离安排一个投标人进行现场踏勘。
(2)标前会议一切投标人对投标文件中以及在现场踏勘的进程中存在的疑问在标前会议中进行答疑进程。
3、补遗投标人对以宣布的投标文件进行必要的弄清或许修正的，应当在投标文件要求提交投标文件截止时刻至少十五日前，以书面办法告诉投标人，答复的内容为投标文件组成部分。
六、接纳投标文件
接纳投标人的投标文件及投标确保金，确保投标文件的密封性。
七、抽取评标专家
在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另投标人派出代表(具有中级以上相应的专业职称)参加评标。
八、开标
1、时刻、地址
时刻为投标文件中载明的时刻，地址为工程买卖中心。
2、参会人员报到
投标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部分等与会人员报到。
3、投标文件密封性查看
开标时，由投标人或许其推选的代表查看投标文件的密封状况，也能够由投标人托付的公证安排查看并公证。
4、掌管唱标。
5、开标进程记载，并存档备检。
九、投标文件评定
1、评标委员会组成
评标委员会由专家和投标人代表组成，一般由投标人代表担任委员会主任，专家在开标前由投标人在专家库抽取，且专家信息需保密。对其专家有“逃避准则”。
2、评标预备
(1)作业人员及评委预备作业人员向评委发放投标文件和评标有关表格，评委了解投标项目概略、投标文件首要内容和评标办法及规范等内容并清晰投标意图、项目规划和性质以及投标文件中的首要技能要求和规范和商务条款等。
(2)依据投标文件对投标文件做体系的评定和比较。
3、开始评定
(1)投标文件的契合性判定
1)投标文件的有用性
2)投标文件的无缺性
3)与投标文件的共同性
(2)对投标文件的质疑，以书面办法要求投标人给予解说、弄清。
(3)废标的有关状况需与投标文件和国家有关规则相契合。
4、具体评定
(1)作业人员作业评标辅佐作业人员帮忙做好评委对各投标评论标得分的核算、复核、汇总作业。
(2)评定程序
1)技能点评首要内容有施工计划的可行性、施工进展计划的可靠性、施工质量的确保、工程材料和机械设备供给的技能契合规划技能要求、关于投标文件中依照投标文件规则提交的主张计划做出技能评定。
2)商务点评首要内容有查看悉数报价数据核算的正确性、剖析报价数据的合理性、对主张计划的商务点评。
3)投标文件的弄清评标委员会能够约见投标人对其投标文件予以弄清，以口头或书面办法提出问题，要求投标人答复，随后在规则的时刻内投标人以书面办法正式答复，弄清和承认的问题有必要由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。
5、评标陈述
(1)陈述内容首要有根本状况和数据表、评标委员会成员名单、开标记载、契合要求的投标一览表、废标状况阐明、评标规范、评标办法或许评标要素一览表、评分比较一览表、经评定的投标人排序以及弄清阐明补正事项纪要等。
(2)评标陈述由评标委员会成员签字。
(3)提交书面评标陈述并评标委员会闭幕。
6、引荐中标提名人
评标委员会引荐的中标提名人应当限定在1~3人，并标明排序。
十、定标
对评标结果在市工程买卖中心网站进行公示,公示时刻不得少于三个作业日。
十一、宣布建造工程中标告诉书
1、宣布中标告诉书
2、商洽预备
1)商洽人员的组成。
2)重视相关项意图材料搜集作业。
3)对商洽主体及其状况的具体剖析清晰商洽的内容，关于合同中既定的，没有争议、歧义、缝隙和有关缺点的条款任何一方没有讨价还价的地步。
4)拟定商洽计划。
十二、签约前合同商洽及签约
1、签约前合同商洽
在约好地址进行商洽，在商洽进程中要把主动权争夺过来，不要过于保存急进，留意肢体言语和语音、语调，正确驾御商洽议程，站在对方的视点讲问题，遵循利他害他准则。
2、签约
投标人与中标人在中标告诉书宣布30个作业日之内签订合同，并交履约担保。
十三、交还投标确保金
投标人与中标人签订合同后5个作业日内，应当向中标人和未中标人的投标人交还投标确保金。
最具体的招投标流程来啦!无缺进程一步不落!
最具体的招投标流程来啦！在建筑行业或政府收购招投标活动中，不管是政府、建造单位、投标署理安排，仍是施工单位或供货商，或许仅仅参加语音线路投标流程图了招投标活动的其间一个环节，关于其语音线路投标流程图他环节的进程却不大了解，很简单因不行了解招投标流程而投标失利，下面是小编为我们搜集整理的最具体的招投标流程，无缺进程一步不落，一同来看看吧！
投标人预备作业
1、项目立项
1）提交项目主张书首要内容有语音线路投标流程图：
出资项目提出的必要性，拟建规划和建造地址的开始想象，资源状况、建造条件、协作关系的开始剖析，出资预算和资金筹集想象，项目大体进展安排经济效益和社会效益的开始点评等。
2）编制项目预可行性研讨、可行性研讨陈述并提交首要内容有：
国家、当地相应方针，单位的现有建造条件及建造需求语音线路投标流程图；项目施行的可行性及必要性；商场发展前景；技能上的可行性；财政剖析的可行性；效益剖析（经济、社会、环境）等。
2、建造工程项目报建
投标人持立项等批文向工程买卖中心的建造行政主管部分挂号报建。
3、建造单位投标资历
（1）有从事投标署理事务的经营场所和相应资金
（2）有能够编制投标文件和安排评标的相应专业力气
（3）假如没有资历自行安排投标的，投标人有权自行挑选投标署理安排，托付其处理投标事宜。任何单位和个人不得以任何办法为投标人指定投标署理安排。
4、处理买卖证
投标人持报建挂号表在工程买卖中心处理买卖挂号。
编制资历预审、投标文件文件
1、编制资历预审文件
资历预审文件内容：
资历预审请求函、法定代表人身份证明、授权托付书、请求人根本状况表、近年财政状况表、近年完结的相似项目状况表、正在施工的和新承受的项目状况表、近年产生的诉讼及裁定状况、其语音线路投标流程图他材料。
2、编制投标文件
1）投标文件内容
投标公告、投标约请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格局、工程量清单、图纸、技能规范及要求、投标文件格局。
2）编制投标文件留意事项
a.清晰文件编号、项目称号及性质；
b.投标人资历要求；
c.出售文件时刻；
d.提交投标文件办法，地址和截止时刻。投标文件应清晰投标文件所提交办法，能否邮递，能否电传。投标文件应交到什么当地，在什么时刻。
3、投标文件的编制要求
内容包含：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权托付书、投标确保金、已标价工程量清、施工安排规划、项目管理安排、其他材料、资历查看材料。
1）投标的言语；
2）投标文件的构成；
3）投标文件的装订；
4）投标文件的款式和签署；
5）投标报价；
4、投标有用期
投标文件应当依据项意图状况清晰投标有用期，不宜过长或过短。如遇特殊状况，即开标后因为种种原因无法定标，执行安排和收购人有必要在原投标有用期截止前要求投标人延伸有用期。这种要求与答复有必要是以书面的办法提交。投标人可拒绝执行安排的这种要求，其确保金不会被没收。
5、投标文件的密封递送
1）投标人应按投标文件的要求进行密封和递送。比如有时执行安排要求投标人将一切的文件包含“价格文件”、“技能和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一同，有时依据需求也会别离独自密封自行递送，这依据实际状况而定，但有必要在投标文件中清晰；
2）投标人应确保密封无缺并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封状况进行查看。
6、废标
属一下景象者报废标处理：
1）投标文件送达时刻已超越规则投标截止时刻（公正、公正性）；
2）投标文件未按要求装订、密封；
3）未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未供给法人代表授权书；
4）未提交投标确保金或金额缺乏，投标确保金办法不契合投标文件要求及确保金、汇出行与投标人开户行不共同的；
5）投标有用期缺乏的；
6）资历证明文件不全的；
7）超出经营规划投标的；
8）投标货品不是投标人自己出产的且未供给制造厂家的授权和证明文件的；
9）选用联合投标时，未供给联合各方的职责的职责证明文件的；
10）不满意技能规范中首要参数和超出误差规划的发布投标公告的等。
发布资历预审公告
1、编制资历预审公告
内容包含：投标条件、项目概略与投标规划、资历预审、投标文件的递送、投标文件的获取、投标人资历要求等。
2、发布前言
在工程买卖中心的网站发布投标公告。发布的前言有《我国日报》、《我国经济导报》、《我国建造报》和《我国收购与投标网》，投标公告在媒体或网站发布的有用时刻为5个作业日。
资历预审
1、出售资历预审文件
2、承受投标单位资历预审请求
3、对潜在投标人进行资历预审
1）承受资历预审文件
2）组成资历预审委员会由投标人组成评定小组，包含财政、技能方面的专门人员。
3）评定程序
a.开始查看
资历预审文件进行无缺性、有用性及正确性的资历预审。
b.具体查看
经营执照、企业资质等级等财政方面：是否有满意的资金承当本工程。投标人有必要有必定数量的流动资金。施工经历：是否承当过相似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目；近年来施工的工程数量、规划。人员：投标人所具有的工程技能和管理人员的数量、作业经历、才能是否满意本工程的要求。
c.设备
投标人所具有的施工设备是否能满意工程的要求。
d.弄清
查看委员会要求请求人，以书面办法对资历预审文件中的不清晰的当地给予解说阐明。规划：请求文件中不清晰的内容进行书面弄清或阐明；请求人的弄清或阐明不得改动请求文件的实质性内容并作为其组成部分。
e.办法
一般在公告中会载明评定办法，评定办法一般由合格制和有限数量制。
f.查看陈述
查看委员会完结查看后，承认经过资历预审的请求人名单，并向投标人提交书面查看陈述。经过具体查看请求人的数量缺乏3个的，投标人重新安排资历预审或不再安排资历预审而选用资历后审办法直接投标。
g.经过评定的请求人名单承认
经过评定的请求人称号，一般由投标人依据查看陈述和资历评定文件规则承认。
4、投标收购需求约请
出售投标文件及答疑、补遗
1、出售投标文件
向资历查看合格的投标人出售投标文件、图纸、工程量清单等材料。自出售投标文件、图纸、工程量清单等材料之日起至中止出售之日止，为五个作业日。投标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时刻，最短不得少于二十日，一般为了稳妥，自投标文件宣布之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。
2、开标前工程项目现场勘测和标前会议
1）踏勘安排各投标单位现场踏勘，不得独自或别离安排一个投标人进行现场踏勘。
2）标前会议一切投标人对投标文件中以及在现场踏勘的进程中存在的疑问在标前会议中进行答疑进程。
3、补遗投标人对以宣布的投标文件进行必要的弄清或许修正的，应当在投标文件要求提交投标文件截止时刻至少十五日前，以书面办法告诉投标人，答复的内容为投标文件组成部分。
承受投标文件
接纳投标人的投标文件及投标确保金，确保投标文件的密封性。
抽取评标专家
在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另投标人派出代表（具有中级以上相应的专业职称）参加评标。
开标
1、时刻、地址
时刻为投标文件中载明的时刻，地址为工程买卖中心。
2、参会人员报到
投标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部分等与会人员报到。
3、投标文件密封性查看
开标时，由投标人或许其推选的代表查看投标文件的密封状况，也能够由投标人托付的公证安排查看并公证。
4、掌管唱标
5、开标进程记载，并存档备检
投标文件评定
1、评标委员会组成
评标委员会由专家和投标人代表组成，一般由投标人代表担任委员会主任，专家在开标前由投标人在专家库抽取，且专家信息需保密。对其专家有“逃避准则”。
2、评标预备
1）作业人员及评委预备
作业人员向评委发放投标文件和评标有关表格，评委了解投标项目概略、投标文件首要内容和评标办法及规范等内容并清晰投标意图、项目规划和性质以及投标文件中的首要技能要求和规范和商务条款等。
2）依据投标文件对投标文件做体系的评定和比较。
3、开始评定
1）投标文件的契合性判定
a.投标文件的有用性
b.投标文件的无缺性
c.与投标文件的共同性
2）对投标文件的质疑，以书面办法要求投标人给予解说、弄清。
3）废标的有关状况需与投标文件和国家有关规则相契合。
4、具体评定
1）作业人员作业
评标辅佐作业人员帮忙做好评委对各投标评论标得分的核算、复核、汇总作业。
2）评定程序
a.技能点评
首要内容有施工计划的可行性、施工进展计划的可靠性、施工质量的确保、工程材料和机械设备供给的技能契合规划技能要求、关于投标文件中依照投标文件规则提交的主张计划做出技能评定。
b.商务点评
首要内容有查看悉数报价数据核算的正确性、剖析报价数据的合理性、对主张计划的商务点评。
c.投标文件的弄清
评标委员会能够约见投标人对其投标文件予以弄清，以口头或书面办法提出问题，要求投标人答复，随后在规则的时刻内投标人以书面办法正式答复，弄清和承认的问题有必要由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。
5、评标陈述
1）陈述内容首要有根本状况和数据表、评标委员会成员名单、开标记载、契合要求的投标一览表、废标状况阐明、评标规范、评标办法或许评标要素一览表、评分比较一览表、经评定的投标人排序以及弄清阐明补正事项纪要等。
2）评标陈述由评标委员会成员签字。
3）提交书面评标陈述并评标委员会闭幕。
6、引荐中标提名人
评标委员会引荐的中标提名人应当限定在1~3人，并标明排序。
定标
对评标结果在市工程买卖中心网站进行公示，公示时刻不得少于三个作业日。
宣布建造工程中标告诉书
1、宣布中标告诉书
2、商洽预备
1）商洽人员的组成。
2）重视相关项意图材料搜集作业。
3）对商洽主体及其状况的具体剖析
清晰商洽的内容，关于合同中既定的，没有争议、歧义、缝隙和有关缺点的条款任何一方没有讨价还价的地步。
4）拟定商洽计划。
签约前合同商洽、签约
1、签约前合同商洽
在约好地址进行商洽，在商洽进程中要把主动权争夺过来，不要过于保存或急进，留意肢体言语和语音、语调，正确驾御商洽议程，站在对方的视点讲问题，遵循利他害他准则。
2、签约
投标人与中标人在中标告诉书宣布30个作业日之内签订合同，并交履约担保。
交还投标确保金
投标人与中标人签订合同后5个作业日内，应当向中标人和未中标人的投标人交还投标确保金。
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