5G商用带来的市场机遇可期，这也必然好用白名单电销卡办理形成三大运营商的激烈竞争。从半年报数据来看，中国电信与中国联通的共建共享之下，可用基站接近21万，中移动5G基站数则为18.8万。之前5G建设的后发者电信与联通采取资源整合方式，实现对中移动5G基站数量的赶超，但从目前总体发展来看，中移动5G商用速度Z快，用户数量Z多，也就可以带来更多的收入，从而推动后续5G基站建设。此外，中国移动计划全年用于5G建设的1050亿元资金，高于联通（350亿）与电信（453亿）之和，其5G基站数量在下半年好用白名单电销卡有望继续发力，重新占据领先位置。相比于中移动和中国电信，联通迟迟不发布5G用户数，整体用户缩减数百万，也说明其在5G商用转化上落后另外两家。不过，联通目前拥有的5G基站数量Z多，这将为其后续发展打下基础。在下半年，运营商之间在网络建设和用户发展上，还会有怎样的变局？由于5G基站等建设投入巨大，我们可以看到，三大运营商除了自建外，也在寻找更多的建设合作伙伴。此外，三大运营商目前在5G上也开始了价格竞争，这对于用户而言是利好，当然也会带来其运营成本上升。不过，5G相比于4G，除了个人用户市场的升级增量外，企业服务市场也有充分可挖掘开发空间，比如产业互联网建设、云建设等，都可以通过5G技术基础夯实而获得更多发展机遇。这也是三大运营商在着力推进的。接下来，就看移动、电信和联通能否同时在个人与企业服务市场开拓更多高附加值业务，获得更多客户，这将决定这三家在5G长跑中谁能进一步提速。

一是要充分运用互联网力量，支撑常态化防控。深化人工智能、云计算等互联网技术在防控、资源调配等方面的应用，发挥通信大数据资源优势，推进数据好用白名单电销卡办理融通共享，支撑做好常态化防控。二是要加快新型基础设施建设，夯实产业发展基础。加快5G、工业互联网发展，深入实施“5G+工业互联网”512工程。加快“双千兆”网络建设，提升IPv6网络服务能力。推动云计算、大数据、人工智能等技术创新和融合应用，加快实体经济数字化转型，不断培育新增长点、新动能。三是要提供优质网络服务，增强民获得感。持续银川市好用白名单电销卡推进电信普遍服务和网络精准降费，深化网络。加快智慧城市、智慧交通、智慧社区建设，提升交通、教育、科研、健康、就业和社会保障信息化水平，促进公共服务均等化，保民生促发展。四是要加强网络治理和安全保障，促进有序发展。打造网上网下齐抓共管，企业、协会协同配合的网络治理工作格局。依法合规经营，营造公平开放、竞争有序的良好市场环境。加大研发力度，全面提升关键信息基础设施、个人信息等安全保障能力。

2020年中国通信网络运维服务高级研讨会在京召开。本次大会由中国通信企业协会通信网络运营专业委员会主办，以“5G智慧物联、运维智能创新”为主题，邀请政府相关部门、基础电信运营企业、基站铁塔好用白名单电销卡办理运营服务企业、维护服务企业、规划设计研究院所、产品供应商以及咨询机构，共同商讨“新基建”背景下如何加快5G使能运维创新，推动信息通信行业持续高速发展。会议中，华为中国区5G智能运维产品架构师周继成先生发表了“AUTIN智能运维，助力释放5G无限潜能”的主题演讲，分享华为在智能运维领域的创新与实践。“随着5G规模上量，网络架好用白名单电销卡办理更加复杂，业务愈趋于多元化，用户也更加注重网络体验，传统运维模式面临运维周期长、新业务上线慢，大量依赖人工效率低、OPEX不可控等问题。好用白名单电销卡办理周继成指出，5G将加速运维转型拐点的出现，而人工智能将是推动运维转型的关键。华为基于多年的运维实践经验，构建统一的运维知识平台OWS，封装知识和经验形成运维资产。在故障预测方面，通过建立风险模型，实现隐患的提前发现，降低网络中断；在故障识别及诊断方面，通过建立事件框架及故障树，将传统故障处理流程中的25-35个人工干预节点减少到2-3个，提升30%工作效率的同时极大地降低了人为失误所带来的风险。周继成还分享道：通过引入AI技术，传统“人+流程”的模式将向“知识+机器”模式转型，将从“确定的、有边界的、严格被控制的程序”走向“自学习的、自治的、无边界的自动化”，按步骤分三个阶段实现单点智能化—>串联智能化—>高度智能化的演进：第一阶段，聚焦关键场景，按感知、分析、决策、执行、意图分场景识别能力框架并逐步建立运维数据体系，重点针对运维痛点，解决疑难杂症；第二阶段，完成基于感知、分析、决策、执行、意图五个维度的运维数据体系，主要运维场景实现流程化免干预，业务问题快速转化成数据问题；第三阶段，实现全场景覆盖，可以在运维成本、质量、效率间从容调整智能分析支撑业务决策、服务内容和模式升级。华为智能运维方案包括四个部分：一、运维知识平台OWS，对接OSS/EMS等系统获取数据；二、设计工作台，支持运维资产和运维业务的快速编排；三、丰富的智能运维用例，可实现网络拓扑可视、故障预测预防以及智能管理；四、华为专家可提供面向运维转型的集成和培训等专业服务。此外，AUTIN支持公有云、私有云等多种部署方式，在华为全球运维“知识”和经验共享机制的帮助下，客户将更加快捷地完成“知识”到UC的编排转化。把简单给客户，把复杂留给自己”是华为智能运维解决方案的出发点，华为将和运营商一起探索运维平台能力、积累5G运维知识资产，共同实现智能运维转型！

全国建“合伙人”制分公司有了战略和产品，开拓用户是分享通信集团下一步的重心。据了解，分享通信集团以“分享”的理念和银川市好用白名单电销卡模式，在全国各地开设多家分公司。分公司和总公司之间是“合伙人”的机制，来自各行各业的参与者帮忙推广分享通信的品牌和产品，然后通过“话费分成”共同获益。“目前合伙人制分公司已经全国开花，全国员工规模迅速扩展到近3万人，分享通信集团也为此建立了新的管理平台，着力提升员工素质。”蒋志祥说。除此之外，化市场也是一个机会。蒋志祥介绍，分享通信围绕已经开始了走出去的计划，正在跟很多交流，希望把国的经验带给它们。“这些对三大基础运营商来说并没有太大吸引力，对我们来说反而是好机会，可以帮海外一些运营商做精细化管理，这也是一个非常巨大的潜在市场”。蒋志祥说，与多数虚拟运营商不同的是，分享通信集团是把移动转售业务当成主业来做，而多数拿到牌照的虚拟运营商都将此作为副业，分享通信集团“专注”就在于此。而相比三大基础运营商，“在大众用户方面，我们一直没有他们做得好，我们主要的优势就是做产品和服务”。蒋志祥说，他清楚好用白名单电销卡办理地知道，分享通信集团做产品和服务不是靠职业经理人思维，而是老板思维，做产品有紧迫性，与使命和担当有关，所以能做出更贴近用户的服务。基于以上，分享通信集团提出了明确的目标，要做国内第四大运营商。何时能够实现，蒋志祥显得很谦虚。他说，公司先从一家小运营商做起，沿着这个目标去做，对未来充满信心。