自2004年以来，随着国家烟草专卖局取消县级烟草公司独立核算资格进程的不断推进，全国大量的县级烟草公司开始逐步向地市级烟草公司合并，以往的业务中心也转移到地市级，这种针对烟草企业的大规模重组与整合，对促进我国烟草行业，特别是卷烟商业企业的集中化具有重要的意义。

但是，烟草行业业务的集中也让原本分散的、相对简单的业务变得复杂繁多，对物流水平，仓储管理、作业流程等方面提出了更高的要求，这就要求针对烟草行业的各个环节必须进行重新规划和相关建设，以满足日益扩展的业务的需求；同时，近年来，国家烟草专卖局多次在各种会议上强调，要求卷烟商业公司要逐步向网上配货、现代销售等现代化管理模式上靠拢，因此，烟草行业现代化管理已经迫在眉睫，自动化技术需要进一步提高，必须通过物联网技术，建设一套适合于烟草行业的智能化系统，从根本上改变传统地仅靠主观感觉进行管理而造成的盲目性和随意性，逐步实现以较为先进的管理模式，进行科学化、规范化的管理，才能与高速发展的烟草行业相匹配。

我国不断加速改革的烟草行业，目前已形成了一条从采购、生产、库存、运输、销售等多个环节紧密相扣的企业经营链，在这个经营链条上，各个环节都对提升企业经营效益起着至关重要的作用，缺一不可，目前，在烟草行业中，有部分环节已经实现了信息化的管理，如采购管理、销售管理等，极大地提升了企业的经营效益。然而在这些环节上，并没有形成集成化的管理模式，各个环节依旧是比较分散的管理模式，数据无法实现共享，此外在很多环节还是通过手工操作，信息自动化水平不高，如在物流仓储上，无法对卷烟仓储的整体布局进行把握，无形中增加了一些环节的成本。

近年来，企业提升经营效益的理念逐步深入人心，基于价值链的经营管理理论为众多企业提供了经营准则，它要求凡是属于企业价值链上的内部、外部因素，都必须能够充分与企业的业务流程结合，形成互相约束、彼此依靠的相辅相成局面，达到整体经营链上的协调平衡，从而促进企业整体经营效益的提升。