呼叫中心运营管理，对于呼叫中心企业来说，服务质量是呼叫中心的生存之本，运营维护管理是企业发展之源。下面我主要讲几个基本的操作版本给大家分享:

KPI管理：工作要求应以结果为导向，强调用户体验的满意与业绩完成度，但在这个过程中应贯穿呼叫中心人员服务的及时性与个性化，坚绝杜绝制式化的服务，在中国，哪都不缺制式化的服务。

绩效管理：呼叫中心人是最多的，有人的地方就有江湖，但从管理角度讲要尽可能把这些影响人员积极性的江湖处理掉，绩效是奖优罚劣的，合理配置岗位资源，明文执行，定期公布结果，设计不同等级给出空间调整，设计金钱杠杆，机会杠杆，结合情感激励就可以做成一套很不错的绩效管理制度。

流程与制度管理：以效率及体验为第一准则，要定期优化流程，流程书面化，系统化，结合业务设立合理排班制度，优化人效，提升人效，流程要尽可能简化，一切以让用户觉得爽为判断点，而不是以内部需要做为判断点。

团队管理：呼叫中心是企业的内部和外部门面，因此这个团队给人的印象尤为重要。在企业各部门的工资比例中，核心呼叫中心人员的平均工资一般是最低的，所以这支队伍人员的文化素质尤为重要，所以管理层必须在呼叫中心建立呼叫中心文化，这样工资相对较低的人才能发挥更高的文化素质。我认为有口碑效应的团队文化尤为重要。有文化的团队可以保持高度的执行力和现场力量。现在呼叫中心的人员主要是90后，崇尚自由，拒绝直接压力，谈论感情。建立个性化管理，在此类人员面前获得认同感，从而建立岗位责任制是非常重要的。

数据分析：呼叫中心能接触的点与面太多了，应围绕业务从各纬度，建立报表，分析体系，挖掘模型，同时结合公司产品与活动来提升业务，扩大产出，增加价值贡献，数据管理是呼叫中心的底盘框架，数据分析不好意味着呼叫中心管理肯定也不好。

系统的管理：系统是工具，应结合产品与业务流程，技术分配力量及业务模式建立集成服务平台，包括电话，在线等集成服务，实现系统自动化，系统不需要高深，需要的是傻瓜式的操作可以带来完美式的体验，这样才能真正提升用户体验与节约人力。

质检培训：呼叫中心是人的江湖，每个人水平与素质各不一样，因此从业务到质检再到培训就自然产生了一个三角循环流转体系，要有时间周期与效果的要求，要以业绩是否能产生价值做为判断标准，这样才能真正发挥质检与培训的效果，才能有效为业务产生价值做出有效支撑。