不要光听代运营公司的片面之词，建议你最好能进行实地的调查会比较好，和对方具体的面谈下，了解他们公司的状况，团队的状况，手上操作店肆的状况，对你这个类目的了解以及一些运营的思路和见解。

一般靠谱点的找你协作的必定会对你的状况也会进行相应的了解，包括你的产品，你的供应链，你的团队，你接下来的店肆，才会判断两边协作的可能性，假如本身你的产品就没有操作空间的还要你协作的，这个你就要小心了。

1、 市道上代运营的价格很不统一：

服务费几千一个月的，也有几万一个月的，不要但从单一的价格维 度去衡量，因为服务费越低，对于代运营公司来说，他们必须要接更多的店肆来保持员工开支，所以必定没有满足精力打理你的店肆。一般正常是5-6个人团队能最多承 接2-3家店肆（不包客服）。

2、单纯提点的形式：

这个形式个人觉得也是比较不靠谱，因为只需有销量，代运营公司就有赢利，根本不会管你品牌规划和店肆的未来开展。这个最好确定下你每次由活动产生部分的出售该怎么收取，产品定价战略以及毛利率操控和推行投入占比。推行投入必定是依照你的方针出售额和商场体量来 预估的。

3、 看他手上有没有相关事例：

对于你地点的类目有多少了解，不放心的话也能够做个相应的方案，能够看下操作思路合不合适你的店肆开展。

4、 千万不要相信那些见面就和你吹嘘逼的：

有多少的店肆现在和他们协作的，协作的店肆越多，人员精力就越少。你要了解的是他们操作团队有几个人，这些店肆和他们都是什么样的协作形式。

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