如今，在呼叫中心的日常管理中，最重要的是客服人员的管理，虽然呼叫中心的管理内容是方方面面，但归根结底是人的管理，如果团队有士气，客服有信心，那业绩的提升是迟早的事情。那么如何管理好呼叫中心客服团队？下面秒赛呼叫中心就为大家详细分析一下。

想要管理好呼叫中心客服团队，可以从以下四个方面着手：

第一：工作环境

尽量为客服人员提供尽可能舒适的工作环境，如工作区、会议区等做好内部做好布置，可以有各种绿植装点，而且通风。目的是让客服人员在轻松的环境工作，中尽量舒缓压力。

第二：合理的薪酬

客服人员为你打工，就是为了赚钱。这里要客服人员提供合理的合理的薪酬，可以着眼于平时的激励制度。如一个月业绩的多少可能是个长期的目标，时间久了容易懈怠，所以要做好金钱鼓励，把一个月的目标分解成每周甚至是每天的目标，管理客服人员的业绩目标。

第三：做好鼓励

我们知道，有的客服人员能够有好的业绩，而有的业绩很差，而这个时候就要做好客服人员的心理工作，业绩差的人一则要鼓励，二则要继续努力；二对于业绩好的客服员工，除了要给与金钱上的将例外，也要为其他员工做榜样。切不可对客服人员随意辱骂，因为客服想了，你可以骂其他人，也可以骂自己，这样对你就敬而远之，不利于团队氛围形成。

第四：丰富的团队活动

就是平时的时候，带自己的团队一起参加活动或者聚餐，这样即可以凝聚团队的凝聚力，又可以舒缓工作的压力，有利于形成良好的团队气氛。

温馨提示：做好呼叫中心客服人员管理，也不是一朝一夕，而且要以诚待人、以心待人，相信您就会收获团队对您的敬重！