惠普突然宣布将对全资子公司华三进行管理层调整，中国惠普董事长毛渝南将兼任H3C董事长一职。 消息一出，就在华三公司内部掀起了轩然大波，包括杭州、北京等多地在内的上千名员工都自发组织起来进行抗议。C114中国通信网编辑也在今天早上赶赴华三在北京的研发基地，全程目睹了华三员工在北京的抗议活动，并对部分参加抗议的员工进行了随机采访。 有华三员工告诉C114编辑，华三可以说起源于一场官司，当时没几个人看好这个小公司，但经过12年的艰苦努力，华三的收入已经增至120亿元，规模也发展到5000人，成为了国内最大的企业级网络设备提供商。可以说，我们创造了一个IT业界的神话，试问哪家公司在十几年的时间内三易其主，四层股权变化，五次来回折腾，不但没有死还活的好好的。 在他看来，华三能够坚持下来并取得今日成绩的原因在于，长期扎根中国市场，对于客户需求有着深刻的理解；但更重要的是，12年华三的管理团队一直保持着高度的稳定性。 参与维权活动的一名员工告诉C114编辑，他是从华三成立之初就加入到组织中，当时是一个箱子一个包，组织让我去哪，第二天就收拾收拾去办事处报道。打工的黄金25年，我至少有一半放在这上面。这次更换董事长，我心里是没着没落的。2003年公司的平均年龄只有27岁，现在的平均年龄的已经是35岁了，我们能有几个十年呢，希望职业经理人不要破坏这个公司，因为它寄托了我们数千名员工十几年来的心血。 我印象中，以前每当有重大项目攻坚时，我们都是24小时连轴转，每个人的办公桌下面都有个垫子，也就是垫子文化。这名员工说，我们的操作系统有2000多万行的源代码，相当于Windows的一半；在过年的十几年中，我们从原来的网络到扩展到了安全、存储和监控，但后来又退出了这些领域，我们通过做减法达到了做加法的事情，聚焦把网络业务从几个亿做到了100多个亿；现在又在做加法，进入云计算和网络信息安全领域。 C114编辑又在现场随机采访了数位工龄超过10年的资深员工。从与他们的对话中，我们可以总结出，为何超过千名员工能够自发的进行抗议。 我虽然不是管理层，但华三也倾注了我十几年的心血，我们进行此次抗议，就是要争取合理的权利，要有利于华三的稳定和长期发展，过去的成功就是因为管理层稳定，要懂中国市场的，懂中国文化的，了解客户的高管，如果不了解是没有信心的。某员工说。 还有一个问题则是关系到华三未来市场拓展的，我们的基因比较特殊，本来就是中外合资企业，长期以来都很‘痛苦’，现在政府又非常重视网络和信息安全，虽然我们的团队、专利知识产权和纳税都在国内，但在有些时候还是被视为外资。我们真的想借这个机会给华三一个新的身份，能够有企业的国民待遇。另外一名员工说。 而最重要的问题还是员工的合法权益能否得到保障，这也是能够在仓促之间，聚集上千人抗议队伍的根本原因，第一次股权变化（3COM收购华为所持有的49%的股份）的时候，是有全员持股的，有激励的；第二次（惠普收购3COM）虽然没有，但管理团队还是独立的，如果这次毛来，在董事会中没有我们的利益代理人，怎么保证我们的利益。我们要求尽快召开的员工代表大会，推动员工持股；启动劳资谈判，明确员工利益；希望所有员工加入工会组织，维护自身合法权益。