前谷歌资深研究员吴军博士在《浪潮之巅》中归纳出信息产业的70-20-10定律：市场的领导者能够夺得约70%的份额，主要的挑战者获得约20%，剩下的所有公司只能分到10%。因此，各细分市场的头几名，日子可以过的十分滋润。
但是，即便是最成功的公司，也时刻面临着覆亡的威胁，尤其是在产业变革和自身转型的重要关口，身边总是强敌环伺，虎视眈眈。例如手机霸主诺基亚，面对智能手机反应迟缓了些，几年时间就一败涂地，身死名灭。移动互联网的崛起，更是对整个信息产业进行了一次大洗牌。
在2014年，有两家公司走到了自身转型的十字路口。山寨之王联发科，意图重塑品牌价值，面向50亿超级中产阶级；而PC产业巨鳄英特尔，失意智能手机后不言放弃，选择平板电脑作为突破口，再度向移动端发起冲击。在这一小众市场，两家公司的脚步发生了碰撞，未来在更广阔的市场，它们都将是对方转型路途上可怕的对手。
两个4000万的对决
2014年4月15日，香港春季电子展。各类可穿戴设备在场馆内遍地开花，平板电脑依然是无可置疑的主角。当天瑞芯微联合ARM盛大发布了其最新旗舰芯片RK3288，全志A80大八核也足够吸引观众的眼球。在各家平板厂商的展台，RK3288、A80如同它们的上一代芯片一样，出现在醒目的位置，是招徕客户的重要卖点。
随着晶晨、炬力等厂商逐渐式微，英伟达渐次退出，中低端平板芯片领域，似乎已经成为瑞芯微和全志双雄争霸。但平板市场所展现出的巨大潜力，以及平板双雄限于实力无法构筑足够强大的护城河，吸引了产业界大佬们纷纷发动攻城战。在智能手机领域稳固地位的联发科强势切入了平板市场，在智能手机领域没能站稳脚跟的英特尔，也在这一市场开辟了新战线。
本届春季电子展上，采用联发科方案的通话平板几乎出现在每家平板厂商的展位上，首次参展的英特尔，其优惠的扶持政策吸引了众多平板厂商加盟，影响力已经不容小视。事实上在今年年初，两家公司已经分别宣布了2014年平板芯片出货4000万的目标。
两家公司的目标相同，或许是巧合，但更巧合的是，双方都意图霸占这一市场。据瑞芯微副总裁陈锋分析，由于前期爆炸式增长过快，加上全球经济的不景气，导致今年平板市场增长乏力。陈锋认为今年除开苹果三星之外的平板出货量只有1.45亿台，相比去年仅略有增长。
这一分析略低于市场研究机构的预测，但总的来说相差不大。按1.45亿台的数据计算，英特尔和联发科的目标占到了市场总量的近60%，简直将其他芯片厂商视若无物。联发科拥有智能手机沉淀的品牌认知、方案优势和产业链号召力，英特尔则大笔撒钱，让合作伙伴直观感受到它雄厚的实力。
高富帅纡尊降贵
智能手机的尺寸越来越大，和平板之间的界限逐渐模糊。中国工程院院士邬贺铨曾如此区分：一只手拿得下的是手机，两只手拿得下的是平板。在这种背景下，通话平板大行其道。而且由于Wi-Fi only平板价格竞争激烈，厂商无利可图，越来越多的白牌平板厂商转向通话平板。据Digitimes Research分析，今年下半年通话平板预计会占到白牌平板总出货量的一半。
2013年联发科携基带和解决方案优势杀入平板市场，迅速获得市场认可，全年芯片出货量达2000万颗。今年第一季度这一增长势头不减，据分析其AP在中国大陆市场的出货量已经上升到第二位，份额达25.3%，而在2012年市场份额曾高达48%的全志猛然下降到23.5%，落在了联发科的后面。
英特尔出场了。虽然在移动端一贯的落后，但英特尔拥有较强的AP、基带芯片及解决方案，领先的制造工艺，以及强大的研发实力、可靠的质量认证体系和高富帅的品牌。同时，英特尔还低姿态讨好深圳白牌平板厂商，向它们不计成本的输送武器弹药。英特尔宣称要拿出10亿美元补贴Bay TrAIl处理器，干掉ARM架构平板。
英特尔对主板厂商和品牌厂商实行芯片和商业双补贴，出货给大厂的芯片几乎免费甚至倒贴，力度之大可以说前所未有。在这一激进的策略下，采用英特尔方案的平板，整个产业链上从方案商到组装厂、到品牌厂商，各个环节的利润都比ARM平板高出1~5倍。据了解，大多数独立方案商为了避免支付联发科的解决方案许可费，而通过非法渠道购买，而英特尔的慷慨，将促使更多的厂商投怀送抱。
5月27日，英特尔还与瑞芯微达成战略合作伙伴关系，业内更盛传英特尔直接投资了瑞芯微。通过这一系列举措，英特尔有机会扭转目前在平板领域的不利局面，和联发科一较高下。同时，在平板市场的试水，将有助于英特尔重返魂牵梦绕的智能手机市场，在那里，它遭遇的最强大的对手仍然是联发科。
屌丝渴望变中产
智能手机芯片产业比平板市场规模更大，技术迭代更快，市场竞争也更激烈。飞思卡尔、德州仪器、瑞萨电子、意法半导体等厂商早已出局，今年博通、英伟达也相继退出，不少分析人士指出，Marvell虽然推出了不错的五模单芯片，但仍然坚持不了太久，这个市场最终只能存活2~3（或3~4）家厂商。
联发科毫无疑问是其中一家。高高在上的高通占据了约65%的市场份额，并全面向4G转移，紧追不舍的联发科，不仅在4G领域进展迅速，3G领域即将成为唯一的霸主。3G市场虽然成熟，但从全球范围来看，仍然有广阔的增长空间。
在良好的发展前景下，戴了近10年山寨帽子的联发科，开始了战略转型。4月23日，联发科正式发布全新品牌，提出创造无限可能的品牌主张，产品覆盖超级中端市场。所谓超级中端市场，就是将传统中端市场的范围，向高端和低端进行延伸，覆盖大约80%的消费者。按联发科董事长蔡明介的说法，就是到2030年全球50亿的中产阶级人群。
这一目标既是自身定位的战略转型，从动作上则是奔着老大哥高通而去。屡次冲击智能手机市场无果的英特尔再度跳了出来，与联发科恰恰相反，高大上的英特尔选择了结盟山寨厂商，走屌丝路线，两种气质的结合，重新定义了英特尔的市场目标，恰恰也是超级中端市场。
这就是一个规模放大了5倍的平板市场。英特尔很有可能将在平板市场实行的激进策略引入智能手机，用背水一战的决心、超强的资金实力和技术、工艺优势，抢夺高通离场留下的3G市场真空，甚至要到联发科碗里夺食。平板领域的合作伙伴，比如瑞芯微，近日已经跟随英特尔的大旗，再度征战智能手机市场。从瑞芯微推出的首款WCDMA芯片的定位来看，目标直奔联发科而来。
战略进攻，还需要战略防守。屌丝想混进中产阶级的队伍，却遇到了伪装成中产阶级的高富帅。在这场战争中，联发科如过不了英特尔这关，将永远失去追上高通的机会；而英特尔看似轻装上阵，但背负着从PC向移动转型的沉重压力，几乎没有退路可走。也因为如此，英特尔必定会全力一搏，这股能量将十分强大。
更广阔领域的较量
可穿戴设备的火热让6月的天气都相形逊色，是移动设备未来的重要发展方向。这一新兴而又难以预测的市场，吸引了众多芯片厂商纷纷掘金。去年5月，英特尔任命了新的CEO和总裁，也对组织架构进行了调整，其中就包括新设立了智能新设备事业部，主打可穿戴设备和物联网市场。
今年1月，英特尔发布由英特尔中国研究院研发的智能设备平台Edison。今年4月，英特尔宣布在深圳投资1亿美元成立智能设备创新中心。可穿戴将重新定义计算含义。英特尔在台北电脑展期间表态。多年来在物联网领域的广泛投资，也让英特尔踏足这一市场具备了雄厚的产业基础。
联发科也不例外。台北电脑展期间，联发科发布了LinkIt™开发平台，针对可穿戴设备及广阔的物联网市场。在此之前，联发科已经发布了其核心产品——可穿戴SoC芯片Aster。我们认为在未来几年，穿戴式设备及更宽广的物联网发展将起飞。蔡明介表示。
两种平台从技术层面无需赘言，且技术不是最重要的，更重要的是谁能提供更好的客户体验，打造更完美的生态系统。除了英特尔和联发科，高通据悉也即将发布针对可穿戴设备的重磅产品。可穿戴产业仍然处于发展初期，各大芯片巨头已经纷纷布局，提前展开了领导地位的争夺。
基于两家公司的转型之路与市场策略，在这一新兴市场，联发科和英特尔，必然会狭路相逢，展开新一轮的较量。如果说平板电脑代表着现在，那么可穿戴及物联网代表着未来。而智能手机，则是英特尔永不放弃、越战越勇的象征。其表现出来的斗鸡精神，将贯穿整个移动设备领域，让移动设备的未来变得扑朔迷离、充满不测的风险和诱人的机遇。