全球智能手机市场正在高速增长，智能化比例逐年攀升。数据显示，2010年和2011年全球智能手机的增长率均超过50%；在新增终端中，智能手机占比将从2011年的27%增至2012年的36%。在这样的发展趋势下，最初以功能手机发家的老牌手机巨头诺基亚正每况愈下，而后来者苹果以及善于快速迎合市场需求的三星则快速崛起。
目前，苹果、三星两家公司占据全球终端产业利润的90%以上，他们的崛起代表着当今智能终端产业的一种主导趋势：垂直一体化。苹果采用了终端硬件+系统软件+应用程序商店的封闭式一体化整合，三星则采用终端上下游的制造和元器件垂直一体化整合。
全球移动互联网的快速发展，使操作系统和核心芯片两个领域发生了革命性变化，并延伸至几乎所有ICT领域。关于未来移动智能终端产业的发展，是否需要效仿苹果模式，从硬件到软件再到应用全方面发展，还是从自身强项出发开放合作，终端厂商以及业界人士之间的意见并不完全统一。
作为终端领域四大民族品牌---中（中兴）华（华为）酷（酷派）联（联想）中的佼佼者，从产品特性和出货量特别是智能终端市场来讲，中兴和华为都已经相对成功的实现了从B2B到B2C的战略牵引。但华为和中兴则是选择了不同的路线：华为在垂直整合基础上从平台切入，而中兴则选择了更为平稳的道路。
华为：终端发展整合上下游 垂直一体化
华为曾多次强调其终端业务的核心竞争力是软硬一体云端协同的观点，华为终端云业务部副总裁刘成在2012年移动互联网研讨会上也再次重申了这一观点，他表示：手机厂商未来更多扮演的是一种垂直整合的角色，华为在整个过程中也在朝着这个方向努力。
而Emotion UI可谓华为在终端发展终软件方面狠下功夫的表现。据刘成介绍，华为Emotion UI是针对于中国用户操作习惯所做的UI设计，后台有一个开放平台，可以让更丰富的第三方互联网服务接入。华为希望通过产业链的整合，为用户带来移动互联网体验提升的一个完整的生态系统。
与平台建设相对应的是，华为在终端硬件方面也开始尝试垂直一体化的策略。据悉华为明年将会至少推出4款采用海思平台的高端智能手机，平板电脑也将采用海思平台。华为高端智能手机和平板电脑采用海思平台，看重的就是海思领先的处理速度，能够和竞争对手做差异化竞争。
工信部电信研究院规划所信息网络部主任许志远也表示，今天整个ICT产业的主导模式是多要素耦合和垂直一体化。谷歌做Google Glass等产品已经深入到了硬件，实现了服务和系统软件、硬件的垂直一体化。微软推出Surface平板电脑，也实现了垂直一体化。
许志远认为：至少在近一两年里，不太可能有其他终端厂商能够追上苹果和三星两家公司。因为这两家公司并不完全是终端方面领先，他们实际上缔造了两种不同的垂直整合模式。
中兴：先打造终端 再吸引平台内容
IDC的研究数据表明，中兴通讯已经位列2012年第二季度全球第五大智能手机供应商，第二季度中兴智能手机出货量为800万部，同比增长300%，全球市场份额为5.2%。
关于终端厂商涉足软件领域以及互联网公司跨界涉足硬件领域，中兴通讯副总裁、移动经营部总经理王勇认为：我们(厂商)应该更多地以自己的核心竞争力为原点，更多地去整合资源，更多地进行开放性的合作，共同来打造用户真正喜爱的移动互联网终端。
王勇表示：现在绝大多数终端厂商基本还是在原始的模式，就是靠强有吸引力的终端和来吸引用户，然后通过扩大用户规模，不断地完善平台和内容。而并不是靠平台内容吸引内容，平台内容只是增加了用户的使用黏度。他指出，苹果刚刚发布iPhone时只有500个应用，显然不是靠应用吸引了用户，到目前为止苹果的APP收入也只占6%，94%的收入来自于终端销售。
他认为，从目前移动互联网时代大的趋势来看，依然是以终端在牵引着平台和内容不断地完善和丰富。中兴选择的模式是，首先是打造出令用户喜爱的终端，这是其战略核心。然后在这个基础上，通过不断扩大用户规模和认识度，逐渐再把后台和平台内容建立起来。
改变：顺应移动互联网发展潮流
王勇在移动互联网研讨会上分享了这样一个观点：移动互联网来临之后，终端已经不再是入海口，最终的入海口变成了智能手机上一个个APP。
许志远也指出，应用商店模式已经成为了移动通信(数据)业务的主导业务模式，以往以移动网络为中心的封闭花园模式被颠覆和超越，电信运营商在通信领域仅存的贴近用户和理解用户感知的优势已被颠覆。
数据显示，从2011年第一季度到2012年第一季度，全球数据流量几乎翻了一倍，其潜力仍在不断释放。如今智能手机用户60%以上的时间都用在了使用手机APP上，传统的电话呼叫、短信等功能明显已被淡化。
因此，当诺基亚舍弃塞班转投微软Windows Phone操作系统以后，对平台生态系统建设的重视达到了前所未有的程度。而无论是华为选择的垂直整合角色，还是中兴坚持先造终端再建平台内容，这些无非也都是适应移动互联网快速发展的表现。