感谢邀请
如今的经营环境已经发生翻天覆地的变化,不像十几二十年前那样,现在经销商的处境可以说是越来越难过了,比生产厂家还要难一点。
那么我解释下什么是经销商,通俗的说,经销商就是经过企业主或者生产主允许销售的商人,就是一个人或者一个单位,不自己生产产品,从其他企业或者工厂进货,再销售给下面的小的单位或者个人,经销商又包括代理商、批发商、贸易商等。
如今的经营环境主要表现为以下几点:
1.恶性竞争加剧。由于现在经济发展迅速,消费者消费需求旺盛,使得市场上面出现一片繁荣景象。繁荣的背后,必然会吸引更多的经销商进入其行业销售,为了可以更快占领该市场,经销商通过盲目压价,缩减利润空间来打压对手,最终导致市场混乱。
2.渠道下沉。现在网络发展飞快,信息流也是十分便捷及时,那么零售端、终端单位或者个人会通过网络寻找资源,厂家,尽可能的跳过经销商来实现交易,从而扩大其利润空间,这就是渠道下沉、渠道变短。本人亲舅舅开的一个养鸭厂,大概每年养500-1000支肉鸭,都是通过绕过经销商直接联系厂家来实现合作。这已是一种趋势,势不可挡。
3.需求分化。
这个具体表现为部分经销商看中产品的廉价,依靠价格优势发展规模,挽回客户;部分通过提升服务质量,看中自身服务水平,走向服务业这条道路,现在很多贸易商,都不主推商品,而是转向服务,我之前从事的贸易公司就多次强调,产品为辅,服务为主。
那么这种情况下,我们作为经销商,如何才能经营好自己的区域客户呢?小小Chen老师给出以下几点建议:
1.做上游市场,进行生产商贴牌或者自行建厂打造独立品牌。
经销商一直是处于中游地位,通过联系上游厂家和下游终端顾客小店,赚取其中差价;有实力的经销商通过这些年的经营,拥有了雄厚的资金实力和销售渠道,可以通过转型投资上游市场,打造独立的品牌,通过上游厂家的价格优势和中游经销商发展起来的销售渠道相联合,从而实现区域客户利润最大化,发展忠实终端客户群体。
2.发展终端零售,进行渠道延伸,打破渠道下沉的魔咒。
为了打破终端小店以及单位与厂家联合跳过经销商的尴尬境地,实力稍差的经销商可以通过逐步发展终端小店,利用手中现有的厂家资源,建立区域化发展,逐步蚕食终端市场,从而可以快速实现发展。
3.建立完善操作体系,提升工作效率。
经销商的发展未来一方面在于服务,另一方面在于效率。通过建立一个高效模式。通过做强主业销售,优化更新,扩大存量,同时,建立一个从产品端、集采端、仓储端、配送端、人员端、资金端互通互联的体系,提升运营效率,进化升级为智能供应链公司。
总之,经销商要经营好区域客户,必须提升自身服务和提高工作效率,建立完善的供应链体系,才是生态健康发展之路!!!
纯手打,求关注求点赞,谢谢!!!!