写在前面，不是所有的公司都适合信息化办公系统，不是所有的公司都适合，不是所有的公司都适合，重要的事情说三遍。

上办公系统不是赶时髦，看到别人上了，自己也想上一套，以为可以解决管理方面的问题，这种情况我以8年的经验告诉你，想多了，并且必然失败。

真要上，可以按下面的步骤来

一、分析当前你们存的问题，或者说是需要解决的问题，然后进行讨论，得出这个问题是否必须要用系统来解决。

二、确定问题后需要确定你们需要的是什么系统，是erp，oa还是crm还是其它系统，不同的系统侧重点不一样。不存在全能的系统，越是通用的系统，越是不好用。

三、确定用什么系统后根据系统的特点来完善需求，比如要解决生产管理方面的，那么从采购厂商开始就需要纳入管理体系，若是解决办公系统方面的，那么就从公司组织架构，岗位体系开始，工作流程开始。

四、软件，前三步完成后，可以找软件了，一般分为三种，一种为成品软件，比如致远oa系统，泛微oa系统，等等，优点是便宜，软件bug少，业务逻辑都是行业通用的，布署速度快，缺点是业务逻辑可能不太适合公司业务，操作僵化，ui不够友好，；二为半定制，在成品软件上根据业务需求进行二次开发，优点是业务逻辑根据公司定制，适合公司使用，费用适中，缺点是框架限制，二次开发成本高，业务发展修改也麻烦；三是定制软件，定制软件公为两种，一是软件全外包定制，二是公司自己设计由外包公司开发，具体可以看我以前的文章。

五、运营，软件不是上线了就结束了，运营是关键客户系统crm，公司花了大代价上了软件，结果没人使用，或者使用了效率反而更低了，不能一刀切的强制使用客户系统crm，运营是关键，而软件运营，涉及到各个方面，这是另外的一个问题了

到此，结束

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