呼叫中心如果企业文化不好，员工不期待来这里工作，这样可以有深远的影响。我们都应该知道如果呼叫中心的企业文化长期存在的问题，对公司客户服务的声誉会造成负面影响，这是它的底线。如果呼叫中心的座席代表感觉不到经理为他们提供了妥善做好本职工作的框架，他们开始反感，那么他们和我们的心态开始形成。槽糕的企业文化遗留的时间越长，越难将其带回正轨。旧习难改—团队领导和座席代表管理辅导座席代表从管理数字到管理人这个方法的改变时非常困难的，理解对于客户什么是真正重要的。
改善呼叫中心企业文化不花你的钱，可以免费做许多事情，做几件事情将会有所不同：激励/奖励计划与质量相连接，但保证不会错过关键因素，如缺席。不要成为独裁者—让您的团队领导者做出更多的决定，并支持他们。但如果他们有不同处理意见时要辅导他们。
每个呼叫中心和整个行业中改善企业文化的最大障碍和干扰是团队领导者，你需要得到他们的支持才能工作。通过管理数字、行动计划或惩戒都不能实现良好的呼叫中心企业文化。团队领导者和呼叫中心经理必须走出他们的办公室，必须与座席代表和他们的经理进行沟通。当坐席代表告诉问题时，团队领导者必须准备采取行动，不管它是多么的难受。是座席代表每天在最前面与客户交流，而不是经理，因此，这些人一定能感受到做伟大的工作需要什么样的积极的企业文化和工作环境。

　企业呼叫中心管理者最重要的是，不要忘了，每个人理解的企业文化是不同的。强大的领导力，是唯一的途径，可以实现跨站点企业文化的一致性。呼叫中心企业文化是无形的和非常脆弱。建立和改变它要花费很长一段时间，但它可以在瞬间摧毁。 企业呼叫中心文化体现点公平和一致—基本权利是公平和一致的，坐席代表得到的休息是公平和一致的，关于您所期望的生产力是公平和可以现实的，你的QM（质量管理）方案是公平和一致的，但你的质量管理要与重点和可支持的辅导教练结合发展。