新入职的呼叫中心坐席欠缺对自己所在的呼叫中心运营环境和方式的了解。呼叫中心这些知识能帮助更好地理解自己的岗位，以及对整个呼叫中心的作用。
呼叫中心坐席人员参与绩效考核，让坐席人员有目标的工作。 呼叫中心坐席人员人力管理，让他们了解人力管理的基本流程本，以及适当的呼叫处理人选对呼叫中心成本和服务的影响。

培养呼叫中心坐席人员的客户终生价值观，帮助他们认识自己在客户保持中所起到的重要作用。

呼叫中心坐席人员也应该了解一点呼叫中心技术。你的坐席人员是否了解他们所接听的电话是如何被转接到桌面上的?客户在与他们通话的过程中产生了怎样的体验?

呼叫中心坐席人员客户关系。坐席人员了解每次客户呼叫的价值?或许某一次呼叫对公司不会产生什么本质上的影响，但当累积到一定程度，这些互动就会对客户保持率的高低产生深远的意义。对一线人员而言，了解客户价值能让他们有针对性地提供服务。

呼叫中心坐席人员应当明白自己所做的不仅仅是接听电话，而是整个公司运营的一个任务关键部分。认真对待这个呼叫中心坐席工作，可以让呼叫中心新坐席了解这个行业的从业人员，这样可以提升呼叫中心坐席人员对工作的热爱程度，从而降低呼叫中心人员流失率。