现在将公司的业务外包出去也不是什么新鲜事了，很多客服型的公司将智能呼叫中心系统业务外包了出去。那么甲乙双方如何分工才能使双方合作愉快，企业变需要考虑到如何进行外包业务。

首先是要明确企业的主要业务和业务专业度，呼叫中心运营管理是一个非常专业和费时费力的工作，运营时要有专业的运营管理方法和相应完整的场地和设施。坐席人员要熟悉公司的业务，详细了解产品的复杂程度和公司的服务理念。很多公司的产品对于专业度有一定的高标准要求，所以在外包之前，一定要进行人员培训，掌握好公司业务的专业知识。

接下来就是费用问题了，不能一味的追求低价格，人员培训，后期运营都是一笔不菲的花销，想要坐席人员掌握业务信息熟悉服务流程，那么一定不能一味地降低成本，否则外包公司的服务一定会影响到客户的体验。

服务外包后不能一包了之，要加强对服务外包企业的监管，不能合同签订成功后就放手任由他发展。智能呼叫中心行业是一个变化极快的行业，在运营期间，要不断通过监控质检，获取到外包服务中的偏差，通过定期的培训以及知识库的更新，来确保外包人员可以及时的满足客服需求。

最重要的还是要多方对比，将自己的需求罗列出来，多家对比，才能做出最正确的选择。