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引言

财务管理在石油销售企业工程中占据一定的地位，贯穿到经营的各个环节，是市场经济规律发展的客观要求。通过研究财务管理在石油销售企业中存在的现状和基本问题，可以有效地找到经营管理中心的薄弱环节，更好的采取有效的措施促进石油销售企业的发展。

一、财务管理对于石油销售企业的重要意义

对于石油销售企业而言，财务管理工作贯穿于其工作的每一个环节。财务管理工作意在全方位地处理企业经营过程中产生的财务关系，对于财务问题进行管理，是一项系统的工作。在日常生产经营过程中，财务管理工作为石油销售企业内部控制管理中的关键一环，其对于公司的运营和未来发展有着直接的影响。第1，完善的财务管理机制能够提升日常工作的质量，让石油销售企业能够更好地提升资金的应用效率，zui大化地发挥资金的作用，为企业的经营发展提供必要的支持。第二，财务管理工作的开展能够全面降低企业内部管理的成本消耗，特别是在经营过程中，石油销售企业产生的人工成本、设备成本等都非常巨大，需要企业有充足的资金作为支撑，而通过强化财务管理工作，能够让日常经营活动成本控制更为合理，降低资金浪费率，这样能够缓解流动资金紧张的局面。第三，财务管理工作的实施，可以为石油销售企业提供足够的资金支持，从而带动各个环节的经营质量，让企业朝着更加合理的方向发展。

二、石油销售企业工程财务管理的现状

第1，石油被誉为现代经济的“黑色血液”，是黑色的金子，但随着柴油、汽油等机械的出现，石油被广泛地代替，因此石油在促进社会发展过程中起着不可替代的作用，而目前石油企业销售的财务管理随着市场的竞争，通过财务管理的方式进行核算，信息量的增大使得企业销售的会计在核算过程当中出现了很多的问题。需要针对财务管理中出现的问题进行变革，才能够促进和提升石油企业内部的管理体制，根据工作的需求进行编制，以满足不同企业之间的数据需求。第二，思想陈旧在目前的石油销售企业过程中存在着很大的问题。仅有部分的企业开始认识到企业管理的价值和作用，而针对提高企业效益来讲，为了创造更多的价值，部分企业需要转变观念，否则就无法满足市场的需求。尤其是在油价下跌的过程当中，针对产值向效益收益的转变，需要做出一定的预算，才能够保证以企业为核心的管理体系，在石油销售过程中发挥着重要的作用，部门之间的管理会计需要针对石油的价格进行深层次的加工，从机构设置的业务处理过程中如何组织保障，但是目前企业管理的结果和处理状况处于较低的一个水平。第三，人员资源匮乏。在企业管理过程当中，如果会计人员的专业素养不高，人员资源匮乏，那么企业对于管理会计的运用则处于朴素化的状态，而石油销售企业不仅需要根据销售状况和财务状况进行价值的估算以及价值的创造，同时在企业提高整体价值过程当中，财务管理无法发挥自身的价值和创造的活动，那么针对市场的财务管理模式则无法形成正确的观念，财务管理的配备则不齐全。因此，企业管理部门之间的分工和职责划分无法进行有效的保障，这就严重制约了石油企业在销售过程当中管理的体系的建立。企业在获取经济效益过程中，如果盲目地生产和销售工作，那么石油的企业在经济新常态过程当中则面临着严重的财务管理困难，这就需要采取大量的措施来进行企业财务管理的核算，从而能够以适应企业自身发展的评估模式来做出准确的判断，促进企业的销售模式更好地适应市场的变动，从而有效地满足自身需求和发展。企业需要建立相应的经营管理模式，来满足企业内部的机制问题，才能够妥善地处理财务管理部门与其他部门之间的关系，使得石油企业的工程管理能够有效地推动企业的发展。