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企业实施项目管理知识管理体系的重点环节

其一，认知培训。此阶段属于企业导入知识管理体系的前提，旨在让企业员工以及经营管理人员能够共同的参与到知识管理活动中来。因为大部分员工在工作中只希望在企业或他人那边学习知识，而不愿意对自己掌握到的知识经验进行分享。因此，企业需要对员工开展培训引导工作，让他们能够意识到知识共享对于个人发展的优点，然后运用制度与单位文化构建知识共享文化，以此来培养员工对知识进行共享的良好习惯。同时，在组织知识管理的实施过程中，需要掌握好知识管理的火种，这里的“火种”指的是下面这样的人：能够认同知识管理的相关理念，愿意主动积极地参与到企业知识管理实践中；可以立足于自身行为，引导别人对知识管理进行理解，让其他员工也能够参与到知识管理中来[4]。企业在开展知识管理时，只有具备如上述一般的知识管理“火种”，才能够确保知识管理顺利、高效的进行。若企业能够将对知识管理感兴趣或有一定研究的人员培养成“火种”，并让他们参与到知识管理实践中来，调动其他人的参与热情，那么就不会被各类问题所阻碍。其二，推广应用。企业在对知识管理体系进行推广运用的过程中，应将知识管理制度作为保证，需要选择相应的部门与流程，立足于规划基础开展知识管理实践活动，同时通过短期效益对知识管理体系进行评估，根据推广中存在的问题来予以修正，以此来确保知识管理体系能够在企业中顺利的推广。