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项目规划。企业的各个项目，属于结合企业实际发展状况以及实现财务目标而建立的，对此应立足于企业发展规划目标，多角度论证项目可行性，做好筹划准备工作，并对市场状况予以调研和预测，评估项目的开展状况，明确项目开展的预期收益以及可行性，进而让项目能够顺利落地。

3.2项目启动。项目启动属于项目实施的第一个环节，企业在对项目知识管理体系予以建立时，需要收集和整理项目规划之中涉及资料、数据，然后分类，进而保证项目可以顺利实施。同时，项目启动后，应结合项目规划的具体状况，将开展项目的简政放权工作做好，对项目经理进行明确，构建实力强硬的工作执行队伍，增强企业内部各个部门的协调、沟通工作，让企业上下心往一块想，力往一处使。并且，在项目管理知识体系中，还需要对项目利益相关者进行分析，确保项目顺利启动。

3.3项目检讨。对项目管理知识体系予以构建的过程中，项目检讨属于重要内容，企业对项目予以制定的过程中，需要建立操作性强的整体计划，并对项目实施范围进行明确，对各个项目涉及的工作内容予以科学的安排，并对专业人员进行合理配置，预测和评估项目可能会出现的风险，落实好项目实施的风险管控工作，进而结合企业项目开展的各个环节以及市场具体状况，促进成本预算工作科学性、准确性的提升，科学的审核需开展扩充以及精简的相关项目，以便于建立起科学的执行计划。

3.4项目执行。项目执行属于企业知识管理体系构建中最具体、直接的步骤，其属于企业需要严格落实的一项建设管理活动[3]。企业在执行项目的过程中，各个部门的工作人员需要结合事先制定好的计划方案，将各项任务落到实处，立足于时间节点做好各项工作。各部门在合作中，需要由项目经理进行组织，协调好各项工作，进而形成合力，促进项目顺利、安全的完成，确保企业能够在项目实施中获取到更多的效益。