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    改善民营企业绩效管理的对策

      

      民营企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,其经营者首先要从战略高度重视绩效管理,密切联系企业实际,以企业发展目标为基础进行绩效管理。

      1.树立以人为本的管理理念

      企业的竞争归根到底是人的竞争。因此,民营企业树立“以人为本”的管理理念,就是要以人为中心开展各项工作,把人看做是企业zui具活力、zui具能动和创造性的第1资源。在新经济时代,民营企业要认识到,人力是能够创造更多价值的资源而不是成本,因此要把注意力更多地放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上,不断挖掘人的潜能,使人发挥更大的作用,创造更大的效益。同时,要注重员工的利益需求,变控制为尊重,变管理为服务,从而留住和吸收更多you秀人才的加盟,使人才优势成为竞争优势。

      2.建立客观、公正的绩效管理体系

      绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,它与人力资源管理的各项工作关系密切,民营企业只有建立起科学的绩效管理体系,才能更好地调动员工的积极性,实现员工利益与企业利益的协调。

      (1)建立客观的绩效考核标准。民营企业人力资源绩效考核标准要全面地体现员工的努力水平,尽量只对其个人的任务结果和行为标准进行评估,而不是针对人,评估中不能加入任何个人的感情色彩。

      (2)完善绩效考核机制,建立快速的反馈渠道。在建立了个体激励机制和评估标准之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰。企业要强化绩效考评和奖惩、报酬、职务晋升、培训等的关系。报酬要依绩效而定;奖惩也要依据绩效考核的结果来确定,而不能老板一人说了算。在职务晋升方面,也要根据考评结果进行,对难以胜任工作的,需要进行调整,经调整还是不能胜任的就要解聘;对工作努力、工作效果好的员工,除给予必要的物资奖励外,还可以考虑为其晋升职务,要在企业内部真正形成一种“能者上,平者让,庸者下”的良好的工作氛围,而不是“任人唯亲”的混乱局面。

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