金融行业武汉电销卡
两大渠道产品阵营规模保费增减趋势分化明显,对此,首都经贸大学保险系副主任李文中分析称,首先,随着人口老龄化的发展和人们保险意识的提高,健康险和年金保险必将长足快速发展,特别是健康险。其次,意外险的保费低决定了网络是最好的销售渠道。
不过,虽然分化趋势不同,但从规模保费的占比来看,人寿保险和年金保险却是两大人身险直销渠道中共同的“主力军”。《报告》显示,网销渠道中,人寿保险规模保费896.1亿元,占该渠道总规模保费收入的63.9%,年金保险则以283.2亿元的保费收入占据20.3%份额,位列该渠道规模保费收入第二;而在电销渠道,年金保险以33.55亿元的规模保费和48.47%的占比成为该渠道贡献规模保费的主力军,其次则是占比19.5%的人寿保险,其规模保费为13.5亿元。
缘何人寿保险和年金险对两大渠道的贡献度如此之高?中国社会科学院保险与经济发展研究中心副主任王向楠认为,年金险和人寿保险的规模大于健康险和意外险,所以二者在网销中也占大头。网销的人寿保险下降主要是后者进一步回归风险保障和长期储蓄,更适合通过个人代理和银行柜台进行销售,而电销的人寿保险保费下降是既有趋势的延续。
“马太效应”加重 中小险企差异化突围
疫情让更加强化了人身险市场的“马太效应”。北京商报记者梳理发现,上半年,无论网销渠道还是电销渠道,市场集中度均有所加强。
其中,在网销渠道方面,互联网人身保险市场前三大、前五大和前十大公司的规模保费市场份额分别为48.6%、65.9%和84.6%,与去年同期相比,前三大市场份额略有上升,前五、前十大市场份额均出现下降,但市场集中度仍然较高;而在电销渠道方面,上半年寿险电销市场前三大、前五大和前十大经营者的规模保费市场份额分别为67.65%、76.59%和92.49%,较去年同期均有所上升。
在“强者恒强”的背景之下,中小险企的生存境况愈发艰难。据朱俊生介绍,对于中小主体而言,要像传统大型险企一样以个险为主力,需要投入大量的人力物力资源和漫长的时间进行团队组建,难度较大。因而,他建议,中小险企和选择与中介机构进行合作,或者布局互联网保险抢占先机。
王向楠建议,如今,理财型人身险面临很多监管约束,也不容易在互联网渠道迅速销售。考虑到年轻用户是购买互联网保险的主体,他们收入和财富水平较少,中小企业可以更关注提供场景化和碎片化的保险产品,开发和推送针对某一细分领域的保障型产品,并加强与大型互联网平台的合作。