分享电销卡诚招代理

现在打电话确实封卡严重，因为现在要让通信环境更加良好，方便国家管理，所以现在对电话数量和内容加强了管理。所以现在封卡有点多。这让很多销售同行遇到了麻烦。办理的卡2天就封号了。那么怎么办了？

现在我们就强势推出电销卡和电销系统。稳定性极强，不占用三网名额，归属地全国。希望可以帮助到大家。谢谢！

运营商数字化转型的解决之道

那么如何帮助运营商解决这些问题而实现数字化转型呢？

汪亦凡用华为的亲身实践证明运营商的数字化转型之路其实并不难。汪亦凡说，华为在很早就意识到数字化转型不能简单的是一个单点的去做。在2016年的时候华为就已经在GTS（服务与软件）内部开始做数字化转型了。当年华为服务维护的站点达到了2000多万个，网络体系复杂，成本压力大，而且存在流程不规范、不统一、缺少贯穿业务流程的统一平台等问题。与此同时，华为世界各地的员工做出了很多创新，却只能在局部区域和系统中发挥作用，没有一个统一的平台去承载，很多创新还没有绽放光芒就熄灭了，导致经验无法被分享和继承。为解决这些难题，华为服务开启了一场名为“Digital GTS”的变革。

在Digital GTS项目中，华为主要做了三件事：一是面向多个业务流，打造了一个统一的华为统一数字化作业平台(GDE)；二是对整个业务流程进行了升级，统一数据和数据治理，实现数据驱动的交付和运营；三是根据GDE数智平台，打造了与之相适应的角色、组织和运营模式，实现了人员的转型。

在整个项目进行期间，华为综合考虑了转型的系统性，包括组织、文化、人员技能等问题，以技术手段解决了技术之外的问题。GDE平台则从一开始就注重其开放性，为将来使能合作伙伴自主开发奠定了基础。此外，华为还充分考虑了信息安全问题，这对于华为本身和客户来说，都是一个至关重要的问题。

正是基于自身数字化转型的成功，华为决定将GDE数智平台推向市场，助力运营商的运营运维数字化转型。

对此，汪亦凡表示，华为正式推出了GDE数智平台。GDE是一套安全可信的云原生开放平台，华为将它在运营商规建维优营等领域持续构建的数字化能力、知识资产和通过机器学习生成的模型沉淀其上，并持续演进。该平台具有四大核心能力，其中GDE.Model实现数据共享、GDE.Mind实现智能进生产流、GDE.Block实现能力共享、GDE.ADC使能自开发。同时，华为还提供运维运营数字化转型相关的咨询与赋能服务，包括咨询服务、技能认证服务以及开发者使能服务。