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工程建设质量管理智能化设计的基本框架

建立一平台、多系统的处理模式，核心架构体系如表1所示。

2.1业务框架。在工程项目建设质量管理工作中，涉及的要素较多，因此，为了保证其综合水平，应从业务细节出发，建立健全完整的管控体系，且保证业务框架贯穿整个工程项目。在完善不同交互关系的基础上，依据智能化管理节点建构体系完整的框架模式，业务框架如表2所示。第一，确立服务对象[2]，分别为建设单位、监理单位及施工单位。第二，建立质量管理服务、安全管理服务和对外服务等模块，确保对应工程项目均可落实动态化管控要求，真正提升工程项目质量管理的水平。例如，在安全管理服务中主要针对特种设备，如塔吊、架桥机、施工升降机等，均应依据智能化管控设计模式落实安全管理条例。第三，业务支撑模式中，应建立用户管理、数据管理、文件管理及审批管理等具体模块，确保事务管控工作有序开展。