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摘要：社会主义市场经济全球化发展趋势致使油气需求量逐年递增，石油销售企业竞争局面激化，亟待企业内部人事管理体系变革，切实提升人力资源竞争水平。本文基于此，以石油销售企业员工绩效考核重要意义为切入点，就石油销售企业中加油站零售业务员工绩效考核存在问题及解决对策进行相关论述，旨在切实发挥员工绩效考核体系在激发员工工作积极性中的积极作用，以供参考。

关键词：石油销售企业；员工绩效考核；分析

绩效考核是企业人力资源管理重要手段之一，对企业经营管理效率具有直接影响。高质高效的绩效考核体系可切实激发出员工工作积极性，提升企业销售总值。但就目前来看，石油销售企业员工绩效考核开展较晚，实际积累经验不足，仍需结合实际销售业务，对绩效考核体制进行进一步完善及优化。

一、员工绩效考核重要意义

在石油销售企业营运及油站管理，员工工作态度及表现的分析及评价需借助员工绩效考核结果。一方面，企业管理人员可通过员工绩效考核手段，依照综合素质划分员工等级，将重要销售业务委派给综合素质较强员工[1]；另一方面，员工绩效考核结果可为员工晋升提供重要依据，降低核心人才流失率。科学合理的员工绩效考核标准可从根本上激发出石油销售企业营运及油站员工工作积极性，在石油销售企业内部营造出良性竞争氛围。

二、石油销售企业加油站零售业务员工绩效考核体系的构建

(一)加油站零售业务员工绩效考核标准

石油销售企业加油站零售业务员工绩效考核标准的制定需遵守人员激励原则，依据加油站建设规模或星级等对销售员工及管理员工进行有效的绩效考核。此外，将加油站零售业务员工薪资20%纳入绩效考核中，更好激发出员工工作积极性，增强员工竞争意识[2]。最后，员工绩效考核标准应与奖惩机制相结合，针对员工销售指标完成情况，对其进行适当奖励或处罚。

(二)加油站零售业务员工绩效考核方式

现阶段企业员工绩效考核方式种类趋向多元化发展，需结合员工工作性质及需求，选择适当考核手段。在加油站零售业务员工绩效考核中，通常采用以下几种方式：第一，月度考核方式。依据加油站经营指标按月完成情况，对员工进行绩效考核；第二，计分制考核方式。以员工日常工作表现为标准，对员工总分数进行调整，实现员工全过程监管；第三，依据加油站零售业务员工枪加量等，判断员工工作贡献量，每年或每季度统计员工枪加量，并将其作为绩效考核依据。

(三)加油站零售业务员工绩效考核评价

当前石油销售企业常用加油站零售业务员工绩效考核结果以月度、季度或年度为期限兑现，通过对员工绩效考核结果的客观评价，用提升薪资水平或发放奖金等方式进行考核奖励分配。