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运用波特—劳勒“综合激励模型”企业经营者应注意的几个问题
　　3.1 考核激励是循序渐进的过程，激励能否形成良性循环，取决于多种综合因素 通过实践可以认识到，不要以为设置了激励目标、采取了激励手段，就一定能获得所需的行动和努力，并使员工满意。要形成激励→努力→绩效→奖励→满足并从满足回馈努力这样的良性循环，还取决于奖励内容、奖惩制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、考核的公正性、领导作风及个人心理期望值等多种综合性因素。
　　3.2 在设置考核激励内容时，应该考虑到固定收入和浮动收入的比例 在固定收入满足员工生活基本需要前提下，应加大绩效工资、奖金等激励薪酬的含量与比重；另一方面在重视物质激励作用的同时，不能忽视精神激励的重要作用。不能把奖金的比例放得太大，超过50%就显得不合理。
　　3.3 在激励方式上，应该注意激励的及时性、针对性 考核一定要考虑到部门或车间的实际情况，要可操作和可控制，绝对不能发生失控的情况；考核指标要有相对稳定性，不能经常改变，在经过一个稳定周期后，可以作适当的修正；考核要考虑到公司其它部门之间的公平性，以对公司的贡献大小为主要依据，有所偏颇会产生矛盾；对部门或车间的激励，同时还要考虑到公司职能部门的贡献。
　　4 结束语
　　企业激励模型的建立是为了充分调动全体员工的积极性，使全体员工行为与企业行为步调一致，员工目标与企业目标相一致，从而使员工的人力资本得到最佳运用和最大程度的释放，企业资源达到最优配置。拥有创新型人力资本的群体流动性强，更注重企业给与精神激励，所以创新型人力资本的激励模型以共同愿景为基本基础，意在强化该群体对于企业的使命感和忠诚度，激发员工为企业和社会奉献的热忱。通过让员工积极参与企业决策和共同设置企业及员工目标的方式，使模型动态化，在第一时间准确了解该群体的发展动向，从而制定有效而迅速的激励措施使其对工作和组织保有高的期望值。