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    基于平台思维,让推介全面化。互联网平台一边维系供应商,一边聚拢消费者。学术期刊需要通过不同的平台规则,将不同群体的供应和需求聚合在一起,利用各种关系实现内容服务的增值。《教育研究与评论》充分利用互联网平台的功能,在疫情期间搭建“云直播间”,就某些话题与专家、名师展开研讨,将前沿的教育信息通过“云端”第一时间传递给读者;利用期刊微信公众号的留言管理、投票管理、客服功能、原创管理等,梳理分析转载量、引用率高的“热文”,制订年度推文计划,向读者征集意见;邀请转发、点赞、评价高且有见地、有思想的读者参与期刊策划;尝试借助抖音、直播、影音等载体,与得到、喜马拉雅FM、樊登读书等平台合作,打造独家权威栏目,以语音、视频的形式,助推学术信息在“平台关系网”中以最快的速度、在最大空间中“流动”,在获得好口碑的同时获得了不错的经济效益。


    后疫情时代,学术知识服务要注重以用户为核心,依托先进的网络技术,存储、传播成本低、价值高的学术资源,形成网络关系群,实时向他们推送学术资源,实现服务与需求的“长尾化”。

    提供菜单化“助理式”服务。将用户生成的诸多非结构化数据进行关联性、结构化处理,精准判定现有的场景信息与用户需求,形成多个个性化的“用户”模型,为他们开发规模性信息,以多样的产品形态和表达方式,为用户提供丰富的视听觉体验产品,提供菜单化“助理式”服务。《教育研究与评论》根据读者不同的阅读喜好,采取“线下会议+‘组块式’论文刊发+课堂教学经典视频展示+同类书出版+专家‘云端发声’+分类推送”的“串烧式”菜单服务,很好地满足了用户需求。

    提供个性化“辅导式”服务。后疫情时代,“小众化”“个性化”阅读消费趋势越来越明显。作为“小众”的学术期刊,更应为读者提供个性化“辅导式”服务。疫情期间,《教育研究与评论》利用“全国教材高端培训”“全国名师工作室”等微信群,通过线上课程、作者/编者/名人线上讲座、平台直播、阅读推广人分享等方式,开发音视频类读物,供读者按需下载,同时进行个性化推送与宣传,进行网上营销,获得了社会效益与经济效益的双丰收。后疫情时代,出版将更深地嵌入“内容→技术→关系”模式。学术期刊在此模式引领下需进一步细分市场,以内容为核心,以技术为关键,以关系为基础,走出自己“专精特新”的差异化发展之路。

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