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东云BSATS共享平台将行业内的主流企业集中在一起，当对同一个号码每天的呼叫次数达到5次时BSATS将会进行拦截.

其他企业再次呼叫时会被主动拒绝，通过降低“频率”减少手机用户被骚扰。

另外，针对一些对商业电话较敏感，且已经对语音或短信业务进行过投诉过的号码，东云BSATS通过业内共享的方式进行了采集

将这部分号码设定为黑名单数据库.

呼叫中心在进行外呼时，与数据库内的号码进行比对、拦截，从而避免敏感手机用户再次收到商业电话。

1.投标团队的建立。在通过投标风险分析，确定参与投标后，建立投标团队。由职能部门、相关生产部门主导，必要时人力资源、财务、法务等部门参加。（1）各单位明确负责该项目的部门领导，负责协调投标事项和确定参与投标的工作人员。（2）明确投标负责人和各专业负责人，编制下达投标计划和分工；明确投（议）标技术、后方商务协调及前方商务负责人，建立内、外部联系和沟通渠道。（3）组织现场考察（如有必要）。（4）负责项目投（议）标文件资审、商务、技术、报价文件的编制，负责投标保函、授权等的办理。期间市场营销人员应负责落实项目代理关系构建及代理协议评审、签订等；负责项目外围关系及当地市场调研（法律、税务及市场基础价格等）；负责国内和项目当地合作伙伴及合作方的选择（如需要）及相关标前协议的评审、签订。

2.投标文件的评审。在投标文件完成校审程序后，由投标组织部门、投标实施单位、投标团队、相关职能部门及责任领导（评审主持人）共同进行投标文件评审。包括并不限于如下内容。（1）技术方案、进度安排是否合理。（2）经济指标和报价是否合理。（3）是否满足招标文件的要求。（4）在人力、财力、技术能力等方面是否能够履约完成。投标文件评审是为了评定投标成果是否符合规定要求，对投标成果进行正式、综合和系统的检查，以评价投标文件是否满足招标文件规定的价格范围、技术质量、进度、安全环境等特性要求。投标评审也是反映企业总体技术实力，提升设计技术水平，促进企业可持续发展的重要质量技术活动。评审应有明确结论和意见，只有完成和通过了投标文件的评审，修正无误后，才能对外递交投标文件。投标工作完后，要及时总结经验。