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实行先付款后到货，完善内部管控制度

钢铁企业需要转变原有的经营理念，采用先付款后到货的形式，以避免不必要的经济风险问题发生。虽然利用先付款后到货的形式，会导致部分经济实力不是很强的合作商，停止了与企业之间的交流与合作。但是钢铁市场仍然会在市场中占据较大的比重，并吸纳更多的合作商主动上门要求进行合作。因此，钢铁企业的经济效益处于很客观的状态中。在企业的帮助下，合作商还可以顺利地获得银行的贷款支持，并且促进双方的交易与合作。只有及时缴清欠款，企业就不会出现资金回笼速度慢的问题。只有实行对钢铁企业的应收账款管理工作，才能够避免出现坏账的问题，还能够避免销售人员中饱私囊，合作商欠钱不还等问题。利用相应的价格优惠，激发合作商预交货款的积极性。与此同时，钢铁企业在完善票据、银行、账户等方面管理制度的同时，需要注重以下几个方面的问题:①销售人员需要将企业回收的资金，在最短的时间内交给企业的财务人员。对于销售过程中其他方面的费用支出，可以进行另外的申请，并且由企业进行统一的规划与安排。②在明确适合商业票据传递具体实践与规范流程的同时，进而提升票据的实际利用率。例如明确传递方式、验收标准与票据收取范围，在计算机中开展票据业务，并且完善相关的管理政策。③为了有效避免出现各类错误的问题，钢铁企业就要结合各个岗位的工作特点，并完善业务稽核制度，结合实际情况，完善岗位不相容分离机制，对重要的岗位安排两名以上的员工，为会计核算工作的开展奠定稳固基础。

(三)强化内部审计力度，提升销售环节资金管理意识

钢铁企业可以设立单独的资金管理部门，实行对全员的管控，并且普及资金管理的知识，实现对资金的管理与控制。企业通过不断强化内部审计监督力度的方式，设立审计稽核岗位，并且针对资金管理制度，编制年度的审计方案，还要落实到责任人，并且保证管理制度执行到位。只有不断强化对关键业务与销售环节的控制，及时发现其中的重点问题，并且杜绝出现资金管理漏洞。钢铁企业要采用从上至下的管理方式，从管理层到基层员工，进而转变观念，逐步强化资金管理意识，不断增强资金的使用效益。钢铁企业要设立专门的部门，实行对客户与个人的跟踪式管理与服务，并且构建完善的产品质量管理制度，做好客户的定期回访工作，不断强化销售退回的控制力度。只有积极地响应客户的需求，处理销售产品的质量问题，才能够提升客户的信赖度与忠诚度，避免出现客户流失的问题。企业通过实现财务部门与业务部门的交流与融合，并且制订明确的业财融合一体化目标。只有从各个细节处开展资金管理工作，并制定相应的管控策略，才能够杜绝不必要的财务风险问题发生。企业要以资金日常管理与调度为核心，利用资金池的管理形式，实现集约化的管理目标。