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强化内部审计力度，提升销售环节资金管理意识

钢铁企业可以设立单独的资金管理部门，实行对全员的管控，并且普及资金管理的知识，实现对资金的管理与控制。企业通过不断强化内部审计监督力度的方式，设立审计稽核岗位，并且针对资金管理制度，编制年度的审计方案，还要落实到责任人，并且保证管理制度执行到位。只有不断强化对关键业务与销售环节的控制，及时发现其中的重点问题，并且杜绝出现资金管理漏洞。钢铁企业要采用从上至下的管理方式，从管理层到基层员工，进而转变观念，逐步强化资金管理意识，不断增强资金的使用效益。钢铁企业要设立专门的部门，实行对客户与个人的跟踪式管理与服务，并且构建完善的产品质量管理制度，做好客户的定期回访工作，不断强化销售退回的控制力度。只有积极地响应客户的需求，处理销售产品的质量问题，才能够提升客户的信赖度与忠诚度，避免出现客户流失的问题。企业通过实现财务部门与业务部门的交流与融合，并且制订明确的业财融合一体化目标。只有从各个细节处开展资金管理工作，并制定相应的管控策略，才能够杜绝不必要的财务风险问题发生。企业要以资金日常管理与调度为核心，利用资金池的管理形式，实现集约化的管理目标。

四、结语

总而言之，对于钢铁企业的生产发展来说，销售环节的资金管理属于企业财务管理的重要组成部分。所以，相关的管理人员只有提升对销售环节资金管理重要性的认识，并且发现资金管理中存在的漏洞，才能够制定有效的对策。钢铁企业只有强化销售环节的资金管理力度，并且完善内部管控制度，直观地了解市场环境的变化情况，开展全局性的分析工作，才能够避免出现资金闲置的问题，逐步获得更高的经济利润，推动钢铁企业的战略性发展。