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随着全球5G网络技术、通信、物联网、云计算和大数据等技术的不断发展，信息载体在不断地由纸质载体向着数字载体方向变化。管道局作为我国油气管道建设的主力军，正在积极地由传统管道向智能管道、智慧管网方向不断演进；主要掌握了涉及设计、施工、检测、维抢修等管道工程全产业链的高端技术，不断推广互联网+油气储运工程。管道局作为管道业务EPC的重要力量，在数字化、信息化的大背景下，尽管在设计环节和施工环节有了长足进步，但采购环节还需在信息化方向进一步加强。采购工作主要就是在多个主体之间进行沟通协商的过程，其目标就是将各用户所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程耗费的总成本最小。采购过程中保证信息的安全、数据的不可篡改，采购工作的公开透明，采购流程的留痕和可追溯这都是采购的基本特征。所以，要想使采购实现数字化，采购的系统也必须具备采购的这些基本特征。区块链作为一种新兴的网络技术，能够构建一种去中心化的分布式存储的对等可信的数据网络，其具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集体维护、公开透明等特点。目前，区块链研究有很多，但结合采购领域的研究相对较少，从区块链的几大特征可以看出，它完全符合采购所需求的基本特征。因此，笔者主要探讨基于区块链技术的管道局资产采购体系，将区块链底层技术和物资采购流程进行结合，构建一个可靠、安全、可追溯的采购系统。

管道局固定资产采购体系

固定资产的概念是一个企业为维持正常的生产经营活动所需的非货币性资产，固定资产采购的效率影响着企业正常的生产经营活动。管道局固定资产采购的主要方式是以管道局物装公司为中心，为34家二级单位提供采办服务。服务的主要流程为：下达计划—组织谈判—合同签订—验收—调拨—合同付款。采购链条是一个包含局机关、局各二级单位、物装公司、供应商等多个主体的系统。如图1所示。这种集中化采购方式主要有以下优势：①有效降低其他二级单位的采购工作量和整体用工成本；②可更加规范地管理物资采购工作；③可获取更加优质的供应商服务资源；④能够在采购各方之间形成较为有效的监督作用。但同时，集中化的管理也存在一定的弊端。例如，由于引入了中心化的采购方式，导致采购工作流程的复杂化，企业与企业、企业与供应商之间沟通协调的复杂化，采购的进度情况不够透明，等等。由于采购工作增加的复杂化导致工作流程的稳定性较差，不可控因素较多，致使采购效率降低。在追求效率的时代，高的效率意味着能够在单位时间内创造更多的劳动价值，为企业更好地发展提供良好的保障。