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电销防封线路

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主叫酿成接德律风降低封卡风险

供给多种计划不变性强，笼盖面广，降低成本，接通率高

煤炭企业本身面对的营销办理症结

1、对产物品牌缺乏准确的认识。品牌是一项高额的、持久的战略投资，没有一系列优良的产物持久被消费者享用和市场查验，品牌形象底子无从树立，也无法进步企业产物附加值。

2、需求阐发滞后，仍停留在过后阐发上。颁发论文，销售渠道。遍及缺乏对宏不雅情况（包罗经济情况、政治法令情况、社会文化情况）的政策阐发，缺乏对微不雅企业目的市场的事前调研和阐发，以至于过后阐发都稀有。没有系统的、专业的、及时的关于市场信息（包罗产物、价格、分销和促销信息）的捕获、搜集、加工、整理和阐发研究，没有专门的研究部分和研究人员。信息反应痴钝和信息链中断，是常见的通病。

3、营销不雅念滞后，即卖方过多地把留意力放在煤炭产物上，无视市场需要的变革，对合作敌手产物量量的改善和市场份额的增加缺乏有效对策，最末使企业运营陷入窘境，招致“市场营销近视”。

三、煤炭企业现行分销形式存在的问题

1、乱收费承担重，形成煤站之间合作剧烈，分销系统紊乱。目前，铁路部分运力严重形成了名目繁多的乱收费现象。处所煤矿除了交一般运费外还得交“点拆费”，每吨煤十几元至几十元不等。国有重点矿发煤用铁路局“自备车”，还要向铁路交份额外的费用。

2、销售成本过高，形成煤价现实上的降低，深度分销利薄。颁发论文，销售渠道。一些煤站运营本企业的原煤，进煤价格遍及高于市场价格，稍有失慎就会赔本。各类销售费用挤占煤价，形成煤价现实上的严峻下滑，各煤站几乎无利可赚。

3、轻办理，浪费多，造约深度分销系统拓展。销售人员把全数精神用在了拉用户、抢市场上，而轻忽了煤站的科学办理和人员本质的进步，企业办理呈现了严峻滑坡，招致浪费严峻，造约了深度分销系统的拓展。