打造一站式智能综合营销管理服务平台。在“获客-筛选-智能跟进-营销管理（CRM）-企业文化建设”等方面为企业提供一站式解决方案。
战驴团队：一个产品能不能够继续保持科技，持续不断的优化和更新，首先要看自然是技术团队。打造战驴的团队核心成员来自于阿里巴巴，腾讯等互联网公司。团队80%以上成员为。目前已经与阿里云，成为阿里云计算伙伴；已对接了易果生鲜，易流，黑狗物流，白云机场等客户，提供物流提能降耗解决方案；与袋鼠云，为京提供供应链信息整合解决方案。

面对复变的真实场景，要想产品成功落地，可供战驴选择的有两条路：其一，自己干，招兵买马，全面部署。战驴有技术、有人才、有资金，走这条路似乎不是难事儿。其二，协同伙伴一起干。战驴专注沉淀技术、打磨产品；伙伴拓展市场、紧贴用户场景提供精致化化服务。各美其美，美美与共，共同创建一个协同开放的生态平台。

在我们熟悉的通信圈，AI电销机器人年初以来一路意气风发高歌猛进，利益趋动之下各种层出不穷，但大家可能都忽略了销售对象（人）的复杂性，销售也不单是靠量变就能引起质变的事情，终究预期的丰满抵不过现实的骨感、资本的推动也扛不过行业的监管，潮水退却之后留下了批裸泳者；但人工智能在通信行业的应用就止步不前了吗？不会！借助强大的基础能力平台，智能客服系统将是大势所趋蓝海所在，前途一片光明。

需要再次强调的是，组织架构的延伸是由于庞大业务量需求的驱动，就拿质量确保来说，一支由员工所组成的质检团队的工作质量应该是高于依赖于同时肩负很多其它工作的班组长来完成的质检项目的工作质量。当然，这样做的成本投入肯定也会增加。如果你的呼叫中心平均每月处理10000通电话，而专职的质检团队只是把差错率降低了1%的话，这项投资显得不是很值得。但如果你的呼叫中心每月处理100万通电话的话，这些额外的成本投入就会变成回报丰厚的投资。
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