电话机器人公司4个小点提升公司管理
第一点,谁用谁制定。
例如公司里面组长说,想要每个月出去嗨一次,那么他制定的,他们小组来实行就行,其他小组可能不太想要这种方式,就不需要这种方式。
第二点,利他原则
每个电话机器人销售都是聪明的,你对他耍心机,他也知道的,所以一定要利他,对员工,对电话机器人销售人员也是一样,一定要利他,管理人员,一定要利他。
第三点:永远试运行
发现不对,马上改正。例如我们之前做了一个pk比赛,如果是输了就要每个人输600元,结果倒月底的时候,大家都没有完成,大家工资本来就没有几分钱,那就有员工抱怨了。
所以管理者,应该马上修正这个pk,管理者做pk是为了大家努力,不是赚大家钱,所以可以马上终止。修正。不要让不积极情绪蔓延。
第四点:老板拥有一票否决权
这点也是最重要的,电话机器人公司,如果老板不具有一票否决权,那么公司将很难有统一,例如员工有谁制定谁使用的权限,但是老板一定要有一票否决权,否决他的不合理想法。例如他提出要拿100%的提成点。那么老板就有否决他的这个想法的权利。
老板用了上面4个法则,肯定电话机器人销售没问题。