纵观整个市场，每个企业都不可或缺的部门就是销售部门，同时销售部是人员流动性最大的一个部门。开门做生意，人员流动是必不可少的。但一个拥有大量客户资源老员工离职，给企业带来的损失难以预计，中小微企业员工的工作交叉性小，对于他们打击更为沉重。

企业培训员工的需要花费足够的财力和精力。据数据显示，一个销售人员的培训成本一年高达5800元。另外，企业帮助员工搭建联系客户的桥梁也需要资金支撑，培养一个企业人才并不简单。

员工工作期间所建立技能方法、客户资源、创意、成果、知识产权等无形资产，都全部属于员工，没有以可呈现的方式留存。当员工离职后，这些资源一并带走，企业又得重新培养新人，新员工的工作进度往往比老员工的工作慢。

客户就是企业核心，每一个客户都是需要大量的维护成本和未来消费潜力。因此，员工的离职不可避免，企业最低限度也应该保证客户不被带走。

我们可以利用慧营销来实现客户留存。员工可以使用系统里对客户进行流量追踪，数据分析，根据客户关注度自动生成销售漏斗，帮助员工更有计划性地做下一步工作。识别自己的潜在客户和重点客户，更有目标性地跟进客户，提高员工的工作效率和成交概率。对于企业来说，企业可以实时查看员工的工作情况、签单到账，利于企业内部管理。最重要的是员工离职之后依旧留下客户和客户的完整信息，企业可一键批量分配给企业的老员工或者新人。

企业只需简单培训，加以老员工整理的精炼话术、思路辅助，员工可以根据客户完整的信息和跟进记录，减少了沟通的障碍而提升工作效率。即使销售离职，维护客户资产或者新的项目不流失。它所带来精细化销售流程管理，给新人和企业带来的都是双赢的局面。

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