我们都知道，企业培养一个电销人员是十分不容易的，从最开始的新人到成长为销售精英需要很长的一段过程，那有没有一种方法，可以快速实现对电销人员的管理呢？慧营销电销，帮助您解决遇到的所有问题。

对普通公司来说，销售新人需要通过知识库学习，集在一起培训，内容反复，时间长，但是还是记不住，学不会。使用慧营销，电销人员人员听下优秀员工的录音范例，学学销售经验。看话术模板，迅速掌握销售话术和技巧。

此外，管理者通过小组近日数据查看，随时看一下每个员工今天的联系数据。意向客户为什么迟迟未签约？通过录音分析找出原因，有针对性地进行指导。

电销软件首先是一种管理理念，它固化在软件上形成了一套个性化的管理系统，企业的管理层利用这一有形的介质，让员工通过具体的操作来贯彻管理层的管理理念，同时它也必须和企业的实际状况紧密结合，才能够保证成功。

企业在电销软件项目选型过程中，最好能和不同市场定位的供应商都能有所接触。在与不同类型厂商接触的过程中，进一步明确自己的需求。要能够从供应商的实施经验、产品设计思想、价格、成功案例、专业性、市场占有率等多个角度去考察，按照风险最低、性价比最高的原则选择更适合企业现在和未来发展需要的电销软件供应商。

管理层必须高度重视电销软件，能够主持并参与项目的整个过程，这也就是我们平常所说的"一把手"工程，只有这样才能够及时协调相关部门的利益，推进实施工作的进展。在系统上线后，要能够根据员工的实际情况，通过管理手段引导员工熟悉并掌握新的工作方式和流程。