随着不断地成长,大公司吸取了许多教训。这些教训很多都是关于交际领域的。公司越大,协调性就会相对困难。那些采用商标管理系统的大公司发现,通过关注每个商标的需求来组织项目、安排预算及进行会议会更加简易。
公司中的工程部人员或许认为制造业的设施应该通过加工处理、高效的工作流程等方式来处理制造事务,让市场部人员来组织商标领域的有关事务。然而,当工作在制造业领域的人员想要一个新的生产线时,公司的财务人员将会直接问他们一个问题:“将为哪个商标服务?”,公司经常会为一些新的器材设备投资,因为公司需要成长。但是每项投资都可能会终结于一些商标的成本结构。每一项支出都会被分配到每项具体成本,每一件直接与制作、出售、管理商标产品相关的费用将冲抵商标所带来的利润。
公司的财务分析首先要考虑的第一件事就是评估新的生产线,招聘更多在研究发展领域的专门人才,并且,针对一些投资进行分析,投资分析也会影响商标的收益,一些看似简单的费用,例如电费、电话费、电脑支出等在分配费用时有所减少,也可能对商标经营产生影响。
因此,为什么大公司都喜欢商标管理结构?对这个问题最简单的回答就是:可以更简单的聚集资源。当商标经营者围绕商标进行组织和管理时,经营者必须要很清楚地知道自己要打电话给谁,并且知道要把账单送往何处。