对商标架构现有理念的分析表明,等级和战略的分离是有目的的。商标组合的等级化,实现了一个对企业所有商标明显整齐的表述以分析其组合,并在该基础上建立以战略为目的、目标为导向的商标架构,首先它致力于战略行动选择的识别,随后就能系统评判行动选择(参见图3.9)。
具有重大意义的是对商标架构的战略角度和执行相关具体角度的区分,后者致力于转化和实施所选择的商标架构,它将商标架构转化到组合内部每个商标的战略和措施中。此外,商标架构必须服从于内外部效用的定期分析。在此必须使用一种定期的成果控制,在目标实现程度经验分析的基础上,它实现了商标架构的系统适应。在此过程中,正如感知和评价消费者对于商标架构的接受度一样,必须调查员工和领导层对于商标架构的接受度。在图3.9中详细介绍了商标架构的建立过程。