企业是一个完全的价值创造系统。不管是大企业还是小企业，都必须具备健全的系统，只不过有的规范、标准形成了文字性的东西，并得到了很好的执行；有的很粗犷，只是口头上的，无形的，但至少它也存在，否则，企业就无法正常运营。
运营良好的企业，诸如花旗、汇丰、宝洁、联想、微软等企业，其在企业文化、企业战略、组织结构、内部控制系统、业绩与营销系统等上面都倾注大量的心血，并得到了有效的实施与执行。如果这些系统没有得到很好地运行实施，那么企业的运营就会失去控制；而有的小企业，即便在企业文化、战略、组织、内控系统、业绩与市场等系统上面没有形成标准、规范的文字，并没有得到很好的执行，但是，老板的想法、行为、风格在一定意义代表了企业所拥有的标准、规范的文字性的东西，虽然老板的想法、行为、风格很单纯，没有到达更多人文、责任的思想境界，但他们的想法、行为、风格就是其所经营企业的文化、战略、组织、内控、业绩与市场等企业运营系统，只不过是规范的企业用标准的手段去运营，而其用口头和行动去实施而已。
诚然，不同阶段的企业有不同的运营方式，但是如果一个企业要做大、做强，并得到持续发展，规范、标准的运营体系是必须要具备的。举一个简单的例子，当一个企业只有几十号人的时候，不论是企业文化、战略、行为准则、市场策略等，用口头传达完全可以实施、控制、执行，不需要任何战略、制度、组织、文化等标准、规范的文字东西。但是，当企业做到像联想、海尔、微软等规模的时候，如果没有清晰的企业战略规划，没有凝聚人心的企业文化，没有规范的制度和行为准则，没有既定的市场战略和部署等，后果是无法想象的。
所以，笔者一直坚持认为，即便是中小企业，也要有鸿鹄之志，向规范、标准的大企业看齐，形成适合自己的价值创造系统，即规范的企业文化系统、企业战略系统、企业组织系统、企业业绩系统与考核系统等。这样才能具备持续的核心竞争力。不管任何企业，只要具备以上的适合自己企业的运营体系，成就商标品牌就指日可待。