通过“量检法”，看具有竞争意义的企业及商标的总数及其生产规模程度。什么是具有竞争意义的对手?相对于麦当劳而言，肯德基才是有意义的竞争对手;相对于可口可乐而言，百事可乐才是有意义的竞争对手。通过“质检法”，看具有竞争意义的企业都有哪些?我们差在哪儿?竞争程度主要是从市场集中率来评估竞争程度的，它体现在市场占有率占行业内前列企业的比率。该行业市场占有率越集中在少数企业手里，则表示该领域竞争越激烈;反之亦然。
知己知彼，了解竞争对手现状，通过相关调查了解其弱点所在，如形象有缺陷，专业化程度不高，市场诉求不准，产品概念陈旧，促销手段不灵活，销售渠道不畅等。通过综合分析，寻找自己的优势和差异及市场突破点。
(1)竞争对手的未来方向预测。无论你做得有多好，你都必须了解竞争对手的新动态。在现有的市场资料分析基础上，分析竞争对手的未来发展动向是否会有新举措、新方案，包括对其高层领导的个性、思维方式和以往表现等综合信息的汇总，结合当前的市场情况，做出接近实际的未来预测，以把握商机，做出自己的有利选择。在采取果断行动前，做好拾遗补缺工作，确认方案的全面性及可行性，检讨其他环节是否有漏洞，不要存侥幸心里，务必“瞻前顾后”，左右自检。(2)自检竞争地位。供应商能否按时、保质、保量提供生产保障。自我生产能力控制程度如何，能否满足市场迅速扩大之需求，技术能力可否为推出新型号、新产品提供可能，研究开发水平居行业位置如何，品牌市场能力情况。国内的生产常常与市场实际有很大差距，可控制程度低，对市场预测上的准备不足，经常带来一系列问题，当生产能力不能满足需求时后果可想而知，往往在这时的盲动，造成的影响是深远的。绝不要仅为眼前利益所驱动，在企业大举商标入市之前，充分的后方准备工作要妥善安排，国内市场消费认识水平的不成熟，往往会出现意料之外的市场效果。而新产品的研究开发不要滞后，一个早一天入市的新型换代产品就有可能引导市场的新消费取向，从而使企业拥有更高的崇信度，进入领导市场方向的行列，使企业拥有市场权威性，形成以开发新产品引导市场消费的最佳循环。
在营销渠道上，尽量实现产品到达目标市场的便捷通道，最重要的一点是要依据自身产品特点因物制宜。有些商品可能不宜直销，而有些商品最适合专卖，对于品牌影响大的贵重商品折价售卖也要讲究场所或地点。总之，符合品牌特点，不失品牌形象特征，才能使受众产生名副其实的消费感受。而不符合自身身份的销售通路只会让人产生怀疑，品牌崇信度必将大打折扣。入市形象的不准确有多半原因是营销通路中各环节所致，执业人员在各环节中的素质表现同样重要，初级消费者从他们那里获得的产品信息几乎占80%。而服务本身与品牌产品在今天已成同义语。