商标竞争力的一个很重要的指标是其产业整合能力。在一个竞争性市场上，商标之间的竞争往往将表现为强势商标对弱势商标的并购，最终则是若干强势商标瓜分市场的主要份额。在中国的许多产业中，往往是强势商标不强，弱势商标不弱，这可能与产业竞争不够充分有一定的关系。但是，很多产业的整合却往往是，相对弱势的商标并不是同强势商标之间的合并壮大，而是弱势商标找外国的商标合资，用洋商标跟国内的竞争对手干。“我斗不过你，我就找外国人跟你斗！”是一种普遍的心态。在中国市场上所表现出来的是：由中国商标与中国商标竞争，发展到外国商标与中国商标竞争，最后是外国商标与外国商标竞争。
典型的如汽车产业。原来国家计划时期确定的“三大、三小、两微”，试图保证一种均衡的市场竞争格局，现在看来，这种想让大家相安无事，共存共荣的设想在强大的国际竞争压力面前不仅显得尴尬，甚至有些荒唐。结果是国内商标，无论是产品商标，还是企业商标，谁也没吃掉谁，如今却纷纷投靠了跨国公司。此时如果有人要问：“中国的‘红旗’到底能扛多久？”难道还有谁能说这是反动吗？类似的悲剧在微电子等战略产业还在一幕幕不停地上演。这可能就是我们感受得到却不愿意承认的市场的力量，中国的商标还内在地缺乏这种力量。
中国商标的产业整合能力低下当然也有多方面的原因。如技术没有绝对优势，管理输出遭遇原企业文化的“排斥反应”，地方政府之间在税收等方面的利益矛盾等。再加上同跨国公司商标合资不仅显得光彩，地方政府也有政绩，国家还有优惠政策，这些都导致中国的强势商标难以发挥产业整合能力。另一方面，一种特殊的商标竞争心态，可能是导致其产业整合能力难以提升的重要原因。那就是，被并购的商标有一种被吃掉、被消灭的感觉，而实施并购的商标则是一种占领者的心态。在产业整合方面，中国商标需要调整心态，实现“双赢”，共同发展，扩大强势商标的市场影响力，迎接外国商标的挑战。