从上面对商标管理的分析，我们可以将商标管理分解为几个步骤。
第一步，建立专业的商标管理组织。可在企业内部建立商标管理组织，也可利用外部商标管理专业机构介入。欧美国家在商标管理方面还分成了专门的职能管理制及商标经理制，有些公司则推行了商标委员会等。
第二步，制定商标创建的计划与预算。实施商标管理，完整的规划和企业预算是必不可少的。而且，一旦确定了方案，就要坚定不移，不能因为其他事情而牺牲商标管理。
第三步，商标定位的市场调研。商标定位是企业商标管理的起始，通过市场调研，找到一个合适的细分顾客群，找到顾客群心目中共有的关键购买诱因，以及目前市场商标对这一消费者购买诱因的满足程度。合理的商标定位应该是既规避风险，又承受一定压力的。
第四步，商标设计。一个完整、丰满的商标设计，包括商标视（听）识别体系、商标个性定义、商标核心概念定义、商标延伸概念定义，等等。
第五步，实施持续的、扩大的整合传播，打造广泛认同的商标印象。商标创造，需要一个较长的时间周期和覆盖一个较大的市场范围，没有多个回合，是不可能完成的。在长期、持续、扩大的整合传播过程中，必须保持商标的一致性。商标管理的目的，就是让既定的商标占据消费者的心智并最终转化为现实的购买行为，因此，消费者的认同是必需的。第六步，商标评估。通过权威机构对商标评估，把商标确定为量化的资本财富，这是将商标资产运用到融资与合作、合资上的必要手段。
商标管理就是对建立维护、巩固商标与消费者之间的关系的管理，商标管理应遵循四个原则：一是科学性原则。之所以出现商标管理，就是因为商标管理不是盲目的。商标管理的科学性意味着在产品定位之前就要对市场有充分的认识，对消费者和产品关系有非常深入的理解，等等。二是个性化原则。由于企业的人员素质、目标消费者、规模实力、社会声誉等不尽相同，商标的外形、内涵、气质、个性等也不会一样。因此，商标管理就不是千篇一律的，而要根据企业具体情况来制定特色之路。三是全面性原则。商标创建涉及企业、广告公司、媒体、竞争对手、政府、消费者、其他社会公众、企业合作者，打造商标时应充分考虑到各种利益相关者，综合衡量。四是一贯性原则。商标的培育并非权宜之计，商标的打造也不会一蹴而就。每个企业的发展都会面临各种各样的困难，商标管理也会同样遭遇各种各样的问题，持之以恒和全体动员就显得弥足珍贵。