马克思、恩格斯认为，生产力有三个要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具。随着社会经济的不断发展，人们不难发现，生产力还包括一个非常重要的组合要素，那就是管理。因为劳动者、劳动对象和劳动工具都是一些静态的成分，只有在动态的管理过程中，它们的组合才能真正形成生产力。要提高我国的生产力，就必须认识到我国商标管理等方面的不足。我国商标管理方面的不足主要体现在：
１．缺乏商标经营理念，商标管理意识淡薄。
由于对商标和商标资产的认识不够充分，企业往往热衷于对短期利润的追求，热衷于做贴牌或为别人做加工，拒绝接受商标经营和管理理念。或者虽然实施商标经营战略，但因为没有专业的商标管理组织，没有统一的运筹规划，没有调动全体员工的积极性，商标管理似有若无。
２．商标的运营管理混乱。
在采取各种各样的短视行为如价格战等之后，企业商标的核心价值受到伤害，行业竞争环境恶化，市场盈利水平下降，消费者对商标和行业的信任度降低。商标的运营管理没有致力于提高商标的美誉度和忠诚度，没有提升商标的溢价能力，也就无法为商标的持续运营提供合理的支持。不顾成本而以争夺市场为目的的价格竞争最终将会以无序竞争的方式最大限度地挤占所有企业的利润空间。３．缺乏商标危机管理应对体系。
企业商标管理的主要工作就是商标和其他无形资产（如专利等）的注册、续展、许可等管理，缺乏商标定期检查制度、缺乏危机管理预警体制和危机管理应对计划的制定，无法有效预防和制止商标危机的发生。当商标危机发生时企业的反应迟缓，进一步加深了危机的程度并加快了商标的流失速度。
陷入这种误区的企业有两类：一是把商标神圣化、复杂化，认为做商标是大企业才考虑的事情；二是一味强调销量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标，认为做销量就是做商标。当可口可乐、麦当劳、ＩＢＭ、ＳＯＮＹ等携商标之雄风横扫天下之时，当国内一些大企业海尔、长虹等纷纷拿起了商标武器奋起直追之时，很多企业在商标意识与建设方面却显得比较迟钝和落后：“做商标是以后的事，当务之急是把销量搞上去。”的确，企业的生存是大问题，但也很有必要加强商标的创建和运营！只有从小开始做起，中国企业才能在商标之路上迎头赶上！