(一)多商标策略的速度误区
在实施多商标策略时,商标推出的速度也是一个误区。有的企业急功近利,同时推出几个新商标,或者是一个商标还没有壮大又继续开发其他新商标,而且也没有对每个商标的开发进行仔细的市场考证,没有考虑企业能力与竞争对手等状况,导致新商标推出的失败概率很高。出现这种情况也是比较常见的,很多企业希望在短时间内达到多商标的目的,迅速占领各个细分市场。商标开发应该是有步骤、有计划地开发,并且每个商标的推出都要进行仔细、全面的斟酌。企业可以同时对多个商标进行全面的规划,但最好不要同时开发几个商标,那样将会大大分散企业有限的资金和资源,陷人多商标营销的速度误区。
(二)多商标策略的数量误区
有人认为,既然是多商标策略就一定要开发更多的商标才好。实际上,商标的数量并不是越多越好,也并不是企业把整个市场分为多少个子市场就一定要开发多少个商标,必须充分考虑企业与市场现实状况。有很多情况是一旦企业决定实施多商标策略就盲目地开发多个商标,既没有对各个商标进行全面系统地规划,也没有考虑企业自身的管理能力和资金实力,最后导致多商标策略的失败。在进行市场细分时,企业一定要注意细分市场的规模。企业必须针对细分市场的不同需求与企业实力决定创建什么商标和推出多少商标。(三)多商标策略资源平均分配的误区
在进行多商标营销时,资源平均分配是一个误区。很多企业存在着把每个商标都做大都成为全国或全球顶尖商标的思想,所以把企业有限的营销资源进行平均分配。这种想法并没有错,但事实是非常困难的。虽然宝洁公司是多商标运作的鼻祖,经验非常丰富并且经济实力雄厚,但仍然不能把每个商标都做成一流商标。所以,实施多商标营销,一定要权衡商标之间的权重,绝对不能搞平均主义。营销资源平均分配的结果可能是每个商标都因缺乏足够的资源支持而没有真正成长起来。国际商标大师凯勒教授把一个公司的商标分为主力商标与侧翼商标,高端商标与低端商标。企业对其拥有的各个商标进行分类管理是很有必要的,有利于企业分清主次商标,明晰商标之间的差异。