近些年,国内一些品牌咨询顾问也提出了品牌管理的框架,例如:
1.著名品脾顾问曾朝晖提出的“品牌15步法則”,包括品牌身份识别、品牌战略规划、品牌个性塑造、品牌定位,品牌核心价值设定、品牌知名度打造、品牌美誉度提升、品牌忠诚度培育、品牌联想建设,品牌延伸、品牌形象更新、品牌的国际化、品牌整合传播、品牌保护与危机管理、品牌体验。
2.崔蕾提出“品牌成长16步”,包括品牌战略规划、品牌定位、品牌标签、品牌识别、创建品牌个性、设定品牌核心价值、打造品牌知名度、提供品牌联想度,培育品牌忠诚度、品牌整合传播、品牌延伸、品牌国际化、塑造品牌形象、品牌危机处理、品脾调查与诊断、品牌保护。
3.新格客询公司的苏晓东、郭肖华、洪瑞昇提出了“720°品牌管理”模式,包括品牌驱动力,品牌核心价值品牌核心战略、品脾平台、品牌认知模式、品牌整合推广计划、品牌管理和品牌价值检测等8个步骤。
4.匹夫咨询公司的许喜林、吴文国提出“品牌建设9S过程”模式,包括品牌调研、品牌诊断、品牌定位、品规划、品牌创意、品牌设计、品牌推广、品牌评估,品牌调整等九个环节的完整循环链。
5.天进广告公司的冯帽英、林升梁提出了“品牌资产积累十八法”,包括科学调研挖掘商机、品牌战略规划明确企业发展方向、品牌定位与策略创新、让独特的产品利益点琅琅上口、巧用名人善打名人牌、事件策划见效更快、巧用媒体不断创新、品牌传播的一致性和连续性、依靠促销直接刺激消费者、给低价找一个充分的理由、利用品牌产品历史文化或发源地、创造新的品牌认知标准,善用策略联盟借力打力,充分利用母品牌的优势、保持领先地位成为领导者、改变消费者观念、提炼消费者独特的价值观、细分市场再造辉煌。6.著名品牌顾问向东领导下的杰信咨询公司多年从事品牌战略咨询和研究,总结出了七条品牌战略管理与创建强势大品牌的铁律：
(1)黄金法则之一:提炼个性鲜明并对消费者有假强感染力的核心价值,以水滴石穿的定力维护品牌核心价值。
(2)黄金法则之二:完成品牌核心价值提炼后,作为品牌战略管理者的一项最重要的工作就是规划品牌识别,使核心价值统肿营销传播活动具有可操作性。
(3)黄法则之三:用以核心价值为中心的品牌识别系统去统帅企业的一切营销传播活动,让每一份营销传播费用都为品牌做加法,从而大大降低营销成本。
(4)黄金法则之四:深度沟通—把核心价值刻在消费者的心灵深处。
(5)黄企法则之五:优选品牌化战略与品牌架构。
(6)黄金法则之六:进行理性的品牌延伸扩张,充分利用品牌资源获取更大的利润。
(7)黄金法则之七:科学地管理各项品牌资产,累积丰厚的品牌资产。