尽管无论对生产厂商还是商标持有者而言,贴牌生产都有众多益处,但同时也存在一些弊端,包括：
1.对生产厂商来说
(1)利润薄弱
贴牌生产招致诟病的最主要原因是留给制造商的利润太薄。以芭比娃娃为例,国际市场售价每个一般都在10美元以上,而深圳一些加工企业每个芭比娃娃获得的加工费不足50美分。宏基前董事长施振荣用一个“微笑曲线”描述了研发、生产和营销之间的关系(见图97),即做研发和营销都能获得高额利润,但生产注定只能赚点“辛苦钱”。日本管理大师大前研的估算是,如果市场上的价值是100%的话,其中制造产生的只占25%。在制造这个25%的过程中,还需要购买零部件,因此制造的价值至多只占6%~8%的份额。尽管如此,对于既无产品技术又无营销能力的小企业而言,帮名企贴牌生产可能是其发展壮大的捷径。(2)不利于打造自主商标
从事贴牌生产就意味着一定程度上放弃了打造自主商标的机会,这对企业的长足发展来说并不是好事。索尼第一次进入美国的时候,在还没有名气的情况下,断然拒绝了美国公司要求的10万台小型收音机的贴牌订单。尽管失去了一个能够让索尼过上好日子的大订单,但索尼却因为获得了一个打造自主商标的机会。
(3)不利于开展核心技术的研发
尽管贴牌生产能帮助制造商了解到一些先进的产品技术,但在核心技术研发方面却可能因为企业的生产导向而忽视。这将导致制造商无法在技术上获得竞争优势,对企业的长期发展不利。
(4)业务生命线由商标商掌控
靠贴牌生产生存的企业具有极大的生存风险,因为商标商很有可能会由于种种原因而终止与原制造商的合作。一旦制造商为生产投入过多,那么合作的终结将立即会使其陷入困境匕如,现在一些国外商标商将一些制鞋订单交给了越南厂商,使得东莞很多鞋企处境艰难。
2.对商标持有者来说
(1)产品质量问题
由于某个合作环节监控不严,制造商的产品质量可能会出现问题。这将在很大程度上损害商标商的形象和声誉。比如,2007年8月美国美泰玩具宣布召回中国某玩具厂贴牌生产的近100万件玩具,其中15%是因为玩具油漆含铅量高出美国标准。这一事件对中国玩具行业和美泰公司的形象都有损害。
(2)培养了竞争者
在进行贴牌生产合作的同时,商标商也在培养一个竟争者。从帮别人代工中,制造商能积累生产技术和管理经验,这为今后推出自主商标奠定了基础。所以,如何为核心技术保密成为商标商考虑的一个重要问题。