百事可乐最初步入市场时，作为一个向可口可乐发起挑战的挑战者， 它采用了“Me Too”的传播策略。言下之意， 可口可乐宣称它是正宗可乐，“我也是”。这样的定位很容易给消费者一种模仿和山寨的不良印象。果然，可口可乐针对百事可乐的挑战，轻松地推出“只有可口可乐，才是真正的可乐”进行还击，强化了消费者对可口可乐的印象，显示了自己在可乐界不可动摇的正统霸主地位。一句广告词，给百事可乐迎头痛击，它点醒消费者，只有可口可乐才是真正的可乐，其他都是仿冒货。
在可口可乐的打击之下，百事可乐终于转变策略，重新定位，既然可口可乐宣称它是正宗、老牌、历史悠久，于是百事可乐找到自己的定位“新一代的选择”，新一代的人，年轻、时尚、充满活力，百事可乐就属于这样的年轻人。新的定位一下子把百事可乐和可口可乐区隔开来，可口可乐不是宣称自己“正宗、老牌、历史悠久”吗，百事可乐的新定位正好反向给可口可乐贴上了“老迈、落伍、保守”的负面标签。百事可乐反败为胜，突飞猛进，超越美国市场上所有饮料企业，直逼可口可乐的龙头老大地位，弄得后来可口可乐被迫盲目冒进、改变配方、推出新可乐，结果导致更大的失误，成为营销史上经典的案例。正是因为百事可乐的成功定位，此后它成为和可口可乐平起平坐的大牌可乐。
百事可乐的故事充分说明，商标定位一定要关注竞争者，跟竞争者拉开距离，突出差异化的竞争优势，只有这样才能在消费者心中占据一席之地。