与商标资产相关的还有一些专门的特殊的财产，如专利、专有技术、分销系统等。这些专门财产如果很容易转移到其他产品或商标上去，则它们对增加商标资产所做的贡献就很小，反之，则成为商标资产的有机构成。
专利竞争是国际间企业竞争的战略制高点，它既是企业的进攻手段，也能从长远的利益出发，阻止竞争对手的攻击。“产品未动、专利先行”已是跨国公司谙熟的竞争战略。在知识经济时代，惟有善用专利，才能将公司价值完全发挥。中国的企业应该从战略的高度上更加致力于对专利技术的开发和吸收，或者制定相应的应对措施，从而使自己不至于在未来的发展中遭遇四处碰壁的困境。IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。自1993年起，IBM连续十年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。2002年，IBM的研发人员共累计荣获专利22 358项，这一记录史无前例，远远超过IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和，这11家IT强手包括：惠普、英特尔、Sun、微软、戴尔等。然而，就在10年前，IBM因为忽视对个人计算机领域的专利技术的控制，差点招致灭顶之灾。造成IBM衰落的最主要原因是战略决策的失误。过去IBM一直以大型机及其软件为主营业务。大型机及其软件每年大约为其创造40亿美元的利润，产生70％的投资回报率。但IBM没有料到自己投巨资首先开发的个人计算机，会彻底改变计算机行业的格局，特别是没有预料到个人计算机成长将代替大型机、微型机这些IBM传统优势之所在。当它意识到PC机的发展潜力时，却没能控制住PC最有价值的两个关键部分：微处理器和操作系统。最终操作系统的专利控制权落在比尔?盖茨的手中。微处理器的专利控制权落在英特尔手中。IBM的再次崛起，很大程度上要归功于它战略的再次调整，积极鼓励员工在任何领域进行发明，因为你很难知道未来产品到底需要哪种专利。因此，专利覆盖的范围越广越好。
技术可以分为两类：基础性技术和专有技术。专有技术能够被一家公司拥有，例如，一家制药公司可以拥有某种药品配方的专利权。只要专有技术受到保护，它就可以成为长期竞争优势的基础，使得公司可以从中获得比竞争对手高的利润。“可口可乐”的神秘配方这一百多年以来一直被当做商业机密，这种神奇的药水，勾起了人们无限的遐想，这对可口可乐商标的个性和形象产生着积极的影响，配方的价值也就自然地融人“可口可乐”商标之中。
2004年1—6月国内售出的手机总量中，国产商标所占比例从49％降至46％，销售额比重从42％降至37％。在中国手机市场上，诺基亚和摩托罗拉等国际移动电话制造商抑制了中国国内竞争对手快速上升的势头。这一胜利的取得，很大程度上是依靠对分销链的改善，以及推出新设计的机型等。有迹象显示，从销售量来看，中国本土移动电话厂商的市场份额已趋于稳定；而从销售金额来看，市场份额正在下降。国内手机制造商到去年已占据了手机销售的半壁江山，然而至少在目前国内厂商的升势似乎已停止。诺基亚中国移动电话业务负责人赵柯林把国际商标的复兴大部分归因于建立分销系统的种种努力。此类分销系统已发展到中国大城市之外的市场。娃哈哈之所以能成功挑战“两乐”，在很大程度上也要归功于它独特的分销系统。