1．搜集信息，进行可行性论证
相对于品牌维护，品牌再造对于企业来说是一个相对庞大的工程，在进行前必须充分研究和认证。品牌维护和品牌再造是密切相关的，通过市场调研获得的品牌发展趋势和顾客满意度可以成为品牌维护的一个重要标准。
而品牌再造时所要获得的信息要远远大于品牌的日常维护，这些信息包括：品牌再造所希望进入的目标市场的市场环境；品牌重新定位后，市场的可能反应；品牌再造后可能获得的机会和遇到的威胁：企业在品牌再造后具有的优势和劣势等。
对于企业来说，在日常事务中就应该密切关注与此相关的信息，等到时机成熟，对企，业进行品牌再造的可行性进行了充分论证后，就可以及时大胆地赋予品牌新的内涵。
2．制定品牌的长期战略规划
企业的品牌战略是一个完善的目标体系，具有长期性、持续性、系统性、全局性与全员性等特征。处于最上层的是品牌价值的最大化，服务于这个最终目标的是企业品牌的长期战略，而企业的长期战略则依靠企业短期的品牌战略和战术来实现，这就是品牌规划。品牌战略规划的目的就在于为品牌建设设立目标、方向与指导原则，为日常的品牌建设活动制定行为规范。
企业如果没有好的长期品牌战略，企业在执行品牌任务时容易犯短视的错误，即根据短期的市场环境，实行目标不一致的多元化品牌定位，在几个各不相同的领域同时展开。-这样容易在整个市场中迷路，导致企业品牌定位模糊，个性不鲜明。
3．给老品牌重新定位，注入新内涵
给老品牌重新定位非常关键。一方面要保持原有品牌的内涵，另一方面还要结合社会消费趋势的变化赋予其新的内涵。不管是老品牌还是新品牌，都必须要有自己的品牌核心价值，也就是品牌承诺。传统品牌经过多年的风霜洗礼，本身是具有品牌价值的，但关键是是否已提炼出高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能感染消费者内心世界的品牌核心价值。在提炼品牌核心价值的过程中，核心操作是企业品牌理念的提炼和升华，用价值观去塑造品牌，在传播中建立一个核心识别形象，形成核心的品牌形象，在品牌的内涵和外延的建设方面多下功夫。