中国很多品牌失败的原因出人意料,很多品牌的失败往往在于品牌曾经获得的成功。以巨人公司为例。巨人在汉卡的产品失败之后,迅速进人了生物科技行业,原本计划兴建一座巨人公司内部的办公大楼,迫于外界的期望和压力,对巨人大厦的楼层不断加高,以至于房产也成了巨人的一个支柱产业。当巨人大厦所需要的资金像食人鱼样不断吞噬生命的时候,对于史玉柱而言,处于战略地位重要的生物科技(脑黄金产品)成了巨人大厦的提款器,从而剥夺了品牌自身正常的造血能力,资金链突然断掉。品牌失去了企业的正常造血功能的支撑,只能快速沦为流星!
品牌的多元化经营和品牌近乎非理性的延伸几近成为眼下中国众多获得成功的品牌的共同选择!中国品牌的多元化扩张本身并没有错,但是鉴于中国企业短短10多年的历史积累,其实在很多方面还处于学习阶段,过于激进的品牌扩张会致使企业的资源和精力过于分散,最终失去当初的优势地位。
对于中国的大多数品牌来说,专注于特定行业オ是目前最大的定位!短短十几年的品牌要跟国外上百年的品牌竞争谈何容易?国外的研究表明,企业一般对于1年内能够做到的事情过于乐观,而对于3到5年时间能够达成的目标又会过于悲观。因此,品牌扩张的大跃进是品牌健康成长的最大死敌!