按照商标产品的生命周期来划分，可以将商标分为新商标、上升商标、领导商标和衰退商标。
产品的生命周期是指特定产品的市场寿命，以及相应的市场表现。生产厂商所面临的普遍压力就是产品的生产周期———即一个新产品演变成普通产品的过程。飞速发展的技术不仅刺激消费者需求，而且也引诱着竞争厂商之间的相互模仿，在这样的环境中，生产厂商再也不能高枕无忧地依赖于产品的至尊地位，这样，单个产品及商标只能有短暂的、而非无限的生命周期。
新商标是指处于市场导入期的商标，即刚刚进入市场，消费者对其认知较薄弱，还没有占据市场份额的商标。对于此类商标，从诞生之日起，生产、销售厂商一般都采取强化营销战略，力图使商标有活力地发展，争取获得越来越多的市场份额。处于此发展周期的新商标，应当树立行业正宗产品的市场形象，只有这样，才能在打开新商标的知名度后获得消费者的认可，最后发展成领导商标。
上升商标是指处于市场发展期的商标，即该商标已经进入市场一段时间，不论其产品活力还是消费者对其的认知程度都处于上升之中。此类商标已经拥有相当的活力，在市场中已经占据一定份额，有一定的知名度，但是还没有完全取得消费者的认同。处于这一市场周期的商标应当树立规模营运的商标市场形象，加强提高商标形象的宣传活动，以达到领导商标的地位。
领导商标是指处于市场成熟期的商标，即该商标已经取得竞争优势，获得大部分消费者的认可，具有活力，市场份额稳定，居于该行业商标的领导地位。商标一旦居于领导地位，就会拥有大量的忠实消费者，只要其可以随着市场变换加以调整，并能跟得上社会变化，其商标地位一般可以维持相当长的时期。然而，此类商标虽然已经取得了消费者的认可及尊重，但是仍然应该加强营销推广，应有计划地导入新商品，以求商标的活化性，适应消费者的偏好。因而在这一市场周期，应当树立特定细分市场的领先商标形象，并以活化性的活动来加强商标力。
衰退商标是指处于市场衰退期的商标，即该商标开始老化，逐渐失去活力，其产品质量开始缩减，市场开始萎缩。因为市场环境的变化，既有商标已经不适合新的市场环境，厂商一般将重点放在开发新市场上，往往以新商标来取代原有商标，重新开始新商标的资产创造工作。处于此市场周期的商标厂商，还可以采取以下三种策略：一是通过对该商标产品的革新改进来避免此种商品市场利润的下滑；二是尽全力开拓新市场，开发出能带来新利润的新产品，并将已经获得的商标优势转移到这些新的领域；三是采取规模经济，降低成本，增加该商标产品的销售量，从而提高其营销的整体效果。